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吳齊超:幾種現場管理怪相的簡易改進法

現場管理

2016-01-20 14405

一、現場臟亂差

1、東西亂放，現場找不到要用的物料

2、場地太“小”，東西“多”得堆不下

努力方向：清理現場，把不必要的東西挪走或廢棄
使用技法：不要物區分標準及處理流程

3、掃帚倒了沒人扶，大家都不關心

努力方向：劃分責任區，責任落實到人,制定清掃標準和清掃周期，
定期檢查
使用技法：崗位維持管理基準，6S維持管理基準，MY AREA管理

4、跑冒滴漏嚴重

努力方向：挖掘治理跑冒滴漏的發生源
使用技法：跑冒滴漏治理90天作戰方案

二、不敢要客戶參觀

1、參觀要提前3天通知，停產整頓搞衛生

努力方向：生產線布局合理化、參觀通道暢通
使用技法：三天一層樓樣板區建設

2、沒有可看的亮點

努力方向：參觀通道看板及改善景點規劃設計
使用技法：VIP通道設計打造方案

三、物品狀態不清

1、不知道是什么東西
2、不知道東西是好的還是壞的，是良品還是不良品品
3、不知道現在的狀態是正確的還是錯誤的

努力方向：將物品名稱及狀態等進行
“看得見”的管理，清楚標明物品的名稱，
物品的正常和異常狀態
使用技法：可視化管理

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