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    吳齊超:生產(chǎn)型企業(yè)怎樣才能做好現(xiàn)場(chǎng)管理
    2016-01-20 14344

        生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,良好地現(xiàn)場(chǎng)管理能讓企業(yè)的生產(chǎn)管理有條不紊的進(jìn)行,但是想要達(dá)到這樣的目標(biāo)并不像說(shuō)的那樣簡(jiǎn)單,很多企業(yè)雖然知道一些現(xiàn)場(chǎng)管理的方法但是真正實(shí)行起來(lái)卻相當(dāng)?shù)睦щy。

        前段時(shí)間和一些中小企業(yè)老板聊天聊到一些關(guān)于生產(chǎn)管理的問題,從他們的言論中可以感覺到:工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,交期不準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)擺放雜亂無(wú)章,倉(cāng)庫(kù)亦是如此,更有甚者連倉(cāng)庫(kù)有多少材料或者成品都不清楚成了他們最最頭痛的問題,而如何做才能真正解決現(xiàn)場(chǎng)管理的諸多問題也成了他們最最關(guān)注的問題。最然聽了不少老師的課程,也知道精益生產(chǎn)的五大核心是追求零庫(kù)存;追求快速反應(yīng);即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化;企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一;人本位主義;庫(kù)存是“禍根”,精益生產(chǎn)的十二大原則是消除八大浪費(fèi);關(guān)注流程;提高總體效益;建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變;降低庫(kù)存;全過程的高質(zhì)量,一次做對(duì)……就是不曉得如何開展!
      
      本來(lái)對(duì)于初出茅廬只精通企業(yè)流程管理的我確實(shí)也不太清楚該如何在中小企業(yè)操作精益生產(chǎn)事宜,恰巧這兩天在浙江的一家潔具公司實(shí)施流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目,同時(shí)邀請(qǐng)我去他現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)指導(dǎo),在它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走了一遍頓時(shí)豁然開朗。
      
      中小企業(yè)的精益生產(chǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理,具體步驟有:
      
      1、梳理生產(chǎn)流程,即生產(chǎn)線工藝流程。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)過程,梳理出企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程,再進(jìn)行優(yōu)化,確定最優(yōu)的工藝流程。
      
      2、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局優(yōu)化。根據(jù)最優(yōu)的生產(chǎn)流程對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行重新布局,使生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)效率最高,例如U型圖。這樣可以使上道工序的產(chǎn)品整體上以最短的時(shí)間與距離傳遞到下道工序。
      
      3、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理,根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況,制定推行本公司的5S計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。
      
      4、完善工藝文件。對(duì)每個(gè)工序的工藝文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并對(duì)材料的型號(hào)、定額等等進(jìn)行逐一確定。
      
      5、完善生產(chǎn)管理制度流程。生產(chǎn)管理流程并非就是一個(gè)流程,它是一系列的流程,包括現(xiàn)場(chǎng)管理流程、設(shè)備管理流程、計(jì)劃管理流程、工藝管理流程、備件備料管理流程、生產(chǎn)過程控制流程、品質(zhì)管理流程等等。同樣制度也不是單一的一個(gè)制度,也是一系列的配套制度。(詳細(xì)的參見張國(guó)祥老師的博客)。
      
      不同的企業(yè)各自的側(cè)重點(diǎn)可能不同,各企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,但是中小企業(yè)以上幾項(xiàng)都做到位了在生產(chǎn)方面基本就沒有什么問題了。還有現(xiàn)場(chǎng)管理重在堅(jiān)持,一家企業(yè)剛剛實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)管理肯定是有困難的,因?yàn)橐郧暗膯T工沒有受到過這樣那樣的約束,突然實(shí)行了醫(yī)械新的措施肯定是不適應(yīng)的,只有堅(jiān)持,員工慢慢習(xí)慣了這樣的生產(chǎn)方式后,現(xiàn)場(chǎng)管理制度才算真正的實(shí)施成功了。

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