領導者的應變力

明佩玉

鬼谷子言：古之大化者，乃與無形俱生。領導者應該根據形勢適時地做出調整，也就是應變能力。

所謂應變力，分兩種情況，一種是根據外部環境，對組織的發展方向及時做出改變；一種是根據眼前情況，隨機應變。

韓信在劉邦被圍困的時候向劉邦請求封賞，還要劉邦封他成“偽齊王”。劉邦對韓信自請封為“偽齊王”之事大怒。當時，劉邦被項羽射中的箭傷還沒有痊愈，此刻正盼著韓信能支援他。不曾想，韓信不僅不來救自己，反而讓劉邦封他為“偽齊王”。

劉邦看罷韓信來書怨怒雙生，當著使者的面本想罵道：“他媽的，我被項羽困在廣武，日日夜夜盼望你韓信來救援，你不但不來，反而想自立為王，真是豈有此理!” 　 　    

幸虧有張良、陳平比較沉穩，連忙踩了一下劉邦的腳，劉邦是何等伶俐之人，頓時大悟，但“他媽的”已經出口，不能再改，改口罵道：“他媽的，大丈夫南征北戰平定如此之多的疆土城邑，要當王就當個真齊王，干嗎要當假王？真是沒出息！”

劉邦罵著罵著就把話意給轉了，他本來要罵韓信不仗義，居功要王，后來變成了罵韓信沒出息，應該當真齊王。劉邦在緊急關頭隨機應變，在韓信的使者聽來，劉邦的話聽來雖說怒氣沖天，卻像是在為韓信鳴不平了。

韓信對楚漢雙方的分量，在求爵過程中體現出來，劉邦作為韓信的上司也不得不就范，生怕韓信生出異心，從背后插上一刀。

在與項羽爭斗的關鍵時刻，劉邦必須要穩住韓信，必須得到韓信強有力的支援。為了繼續利用韓信為他賣命，他聽從了張良、陳平的意見，被迫封韓信為齊王。

試想一下，劉邦如果當時不是隨機應變，按照當時的形勢，真的要逼的韓信造反，以韓信當時的實力，至少會形成三足鼎立之勢，不要說一統天下，談何容易。就是自保也很難。

三國時期，劉備的謀士龐統勸說劉備拿下益州，劉備一直猶豫不定，因為這與他的思想與認識相悖。

玄德曰：“今與吾水火相敵者，曹操也。操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁；操以譎，吾以忠：每與操相反，事乃可成。……”龐統笑曰：“主公之言，雖合天理，奈離亂之時，用兵爭強，固非一道；若拘執常理，寸步不可行矣。……”玄德乃恍然曰：“金石之言，當銘肺腑。”

龐統的一句：“奈離亂之時，用兵爭強，固非一道；若拘執常理，寸步不可行矣。”一語點醒劉備，促使他馬上下定決心，力取益州。      

沒有什么是永恒的，也沒什么是理所當然的。組織所面臨的環境是動態的，是變化的，唯一不變的就是“變 。”

現代企業組織同樣如此，所有的企業都存在于周圍的微觀和宏觀環境之中。微觀環境因素包括那些直接影響企業履行其使命的供應商、營銷中介、顧客、競爭對手、公眾等。宏觀環境因素包括那些影響企業所有行動的較廣泛的社會力量或因素。企業就是在與所有這些環境因素的互動中不斷發展和進步的，任何一種環境因素的變化都需要企業隨之做出變化。

《陰符經》曰：得機者萬變而愈盛，以至于王；失機者萬變而愈衰，以至于亡。

企業如果能抓住環境變化所帶來的機遇，企業就能快速發展壯大。安迪·格魯夫，這位英特爾公司著名的CEO正是在這樣的理念下，根據環境，審時度勢，帶領著英特爾公司成功轉型。

郭士納在IBM陷入嚴重的危機時，臨危受命，入主IBM之后，認真分析了企業面臨的各種環境，做出了正確的調整，僅用兩年的時間就摘去了IBM虧損的帽子，而且在隨后的十年間，成功地將IBM從制造商改造為一家以電子商務和服務為主的技術集成商，拯救了垂亡之中的IBM。

相反，因為沒有根據環境變化做出相應調整，最好陷入危機，甚至倒閉的大小公司比比皆是。曾經的寶利來、柯達不都如此嗎？

曹操青梅煮酒論英雄，談到英雄就應該像龍一樣：龍能大能小，能升能隱；大則興云吐霧，小則隱介藏形；升則飛騰于宇宙之間，隱則潛伏于波濤之內。

可見領導者權變的重要性。“為小無內，為大無外”，“在太極之上而不為高, 在六極之下而不為深 ”領導者只有見微知著，認真分析、研究環境，根據所處環境的變化，適時進行應變、做出調整，才能把握機遇，避開威脅，才能使組織立于不敗之地，才能在環境中求得生存和發展。