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店長為何總是被動的工作
企業(yè)想開店為何卻沒有店長可用
店長能培養(yǎng)導(dǎo)購為何卻業(yè)績不好
為何每個月店面業(yè)績像坐過山車

想實(shí)現(xiàn)連鎖品牌擴(kuò)張、店店盈利、您還需要黃埔店長復(fù)制系統(tǒng)

一、  黃埔店長診斷價值

 梳理店長遇到的瓶頸和工作難題。

診斷店長在門店管理和經(jīng)營能力不足現(xiàn)象。

 診斷店長在門店?duì)I銷和業(yè)績診斷提升問題。

診斷店長在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及輔導(dǎo)員工、激勵員工的方式。

診斷店長日常工作流程、會議管理、上下級溝通、門店執(zhí)行工具。

二、黃埔店長診斷介紹

超一顧問服務(wù)過500多家連鎖品牌，培訓(xùn)過10000個店長以上，服務(wù)過80個業(yè)態(tài)的店長，門店是否盈利50%以上和店長的能力有關(guān)，甚至決定門店生死。店長不僅需懂門店經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)打造、營銷促銷、銷售分析、客戶服務(wù)、競爭對手調(diào)研等，店長的能力要求是總經(jīng)理級別以上水平，卻往往是個人銷售冠軍的店長在經(jīng)營管理門店，診斷終端管理標(biāo)準(zhǔn)化不足、明確店長管理規(guī)范化、流程化。

科學(xué)診斷、標(biāo)桿復(fù)制，系統(tǒng)制勝，有好方法才有好店長

二、黃埔店長免費(fèi)診斷服務(wù)

第一種作業(yè)方法：針對性發(fā)調(diào)研表，回收后（5個工作日）提供診斷分析報告。

診斷成果：清晰了解門店和店長需要改善方面，并提供改善建議和方法。

第二種作業(yè)方法：進(jìn)入企業(yè)內(nèi)訪外調(diào)門店走訪，店長訪談，競爭對手走訪

診斷成果：確立門店管理標(biāo)準(zhǔn)化完善方向，店長能力提升系統(tǒng)構(gòu)建，銷售訓(xùn)練和導(dǎo)購輔導(dǎo)的改善，門店?duì)I銷的策略建議。（2天現(xiàn)場診斷+5個工作日診斷報告）

本項(xiàng)目只提供診斷報告，第二種如需咨詢式培訓(xùn)兩天（打賞模式1萬-3萬）