店長(zhǎng)為何總是被動(dòng)的工作
企業(yè)想開(kāi)店為何卻沒(méi)有店長(zhǎng)可用
店長(zhǎng)能培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)為何卻業(yè)績(jī)不好
為何每個(gè)月店面業(yè)績(jī)像坐過(guò)山車

想實(shí)現(xiàn)連鎖品牌擴(kuò)張、店店盈利、您還需要黃埔店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)

一、  黃埔店長(zhǎng)診斷價(jià)值

 梳理店長(zhǎng)遇到的瓶頸和工作難題。

診斷店長(zhǎng)在門店管理和經(jīng)營(yíng)能力不足現(xiàn)象。

 診斷店長(zhǎng)在門店?duì)I銷和業(yè)績(jī)?cè)\斷提升問(wèn)題。

診斷店長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及輔導(dǎo)員工、激勵(lì)員工的方式。

診斷店長(zhǎng)日常工作流程、會(huì)議管理、上下級(jí)溝通、門店執(zhí)行工具。

二、黃埔店長(zhǎng)診斷介紹

超一顧問(wèn)服務(wù)過(guò)500多家連鎖品牌，培訓(xùn)過(guò)10000個(gè)店長(zhǎng)以上，服務(wù)過(guò)80個(gè)業(yè)態(tài)的店長(zhǎng)，門店是否盈利50%以上和店長(zhǎng)的能力有關(guān)，甚至決定門店生死。店長(zhǎng)不僅需懂門店經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)打造、營(yíng)銷促銷、銷售分析、客戶服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等，店長(zhǎng)的能力要求是總經(jīng)理級(jí)別以上水平，卻往往是個(gè)人銷售冠軍的店長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)管理門店，診斷終端管理標(biāo)準(zhǔn)化不足、明確店長(zhǎng)管理規(guī)范化、流程化。

科學(xué)診斷、標(biāo)桿復(fù)制，系統(tǒng)制勝，有好方法才有好店長(zhǎng)

二、黃埔店長(zhǎng)免費(fèi)診斷服務(wù)

第一種作業(yè)方法：針對(duì)性發(fā)調(diào)研表，回收后（5個(gè)工作日）提供診斷分析報(bào)告。

診斷成果：清晰了解門店和店長(zhǎng)需要改善方面，并提供改善建議和方法。

第二種作業(yè)方法：進(jìn)入企業(yè)內(nèi)訪外調(diào)門店走訪，店長(zhǎng)訪談，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走訪

診斷成果：確立門店管理標(biāo)準(zhǔn)化完善方向，店長(zhǎng)能力提升系統(tǒng)構(gòu)建，銷售訓(xùn)練和導(dǎo)購(gòu)輔導(dǎo)的改善，門店?duì)I銷的策略建議。（2天現(xiàn)場(chǎng)診斷+5個(gè)工作日診斷報(bào)告）

本項(xiàng)目只提供診斷報(bào)告，第二種如需咨詢式培訓(xùn)兩天（打賞模式1萬(wàn)-3萬(wàn)）