從店長摸索成長到店長標準化復制
店長：將公司戰略轉化戰術
店長：連鎖標準化的實施者
店長：門店最前線的指揮官
店長：將商品轉化公司利潤
店長：解放門店老板的時間
門店標準化復制培訓心得：
很高興參加了今天的培訓，在今天的門店標準化復制培訓中我受益很多：
1.在一個企業當中，老板要先開槍在瞄準，給到員工方向，讓員工在有目標的前提下，明晰自己要去做方式，繼續努力達到方向。
2.我們要在經營自己成功方法論的過程中，通過提煉——訓練——執行——檢查——迭代的方式，尋找更好的方法來提高門店的銷量和利潤，并且制定出：記得住、用得上、能考核的簡單易行的標準。
3.要想企業有標準，首先要培養好標準化的店長，再進行標準化的員工復制培訓，從而打造一個標準化的企業。
4. 店長要明白自己的角色，不單單是一個管理者，應該先“理”后“管”，同時也是經營者，其實經營者比管理者更重要！
5.李一環老師說感動10個客戶，不如感動5個員工，因為員工是一個企業的最主要的因素之一，而最好的老師就在我們自己企業的內部，我們要多挖掘我們內部的優秀店長/員工，通過他們的幫帶和個人影響力，來“迭代”出更多更優秀的員工，才能創裝出更好的團隊，從而延伸變成最有影響力的企業！
李一環店長標準化復制五步法
連鎖門店競爭三個階段
第一階段：門店競爭利潤：追求生存
第二階段：門店競爭人才：追求能人
第三階段：門店競爭流程：追求標準
門店標準化復制
制度減肥，標準增肥
標準是做事方法，制度是用來管人
標準是步驟流程，制度是獎勵懲罰
標準化是導航儀，制度就是攝像頭
標準是避雷針，新人也不容易犯錯
門店督導標準化工作內容
1、門店基本情況了解（商圈情況、門店形象、加盟商，店長情況，門店業績等）
2、門店品牌形象，門店陳列，門店衛生，店員儀容儀表，庫存管理
3、發現門店問題，解決問題方法、效果評估、群策群力等
4、門店培訓輔導內容（如貨品管理、員工管理、VIP管理、銷售技巧等）
5、了解門店管理者/店長思路，給予正確的管理意見（如員工招聘、員工培養、考核方法、銷售話術、商品進銷存，門店管理等）
6、門店工作布置內容、責任人、完成時間（門店操作改善方法）
7、門店會議管理：早會，午會，夕會，解決問題會，業績分析會，促銷活動會
李一環認為連鎖企業每一位管理者，都要懂門店標準化復制，同時連鎖企業更應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化手冊，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術手冊，門店百問百答話術，督導標準化體系，以及連鎖總部門店人才訓練體系，標桿銷售經驗萃取復制。
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