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味知香店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

味知香店長(zhǎng)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者

味知香店長(zhǎng)：門店最前線的指揮官

味知香店長(zhǎng)：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn)

味知香店長(zhǎng)：解放門店老板的時(shí)間

味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖門店高速發(fā)展的導(dǎo)航儀

連鎖企業(yè)的成功要從一個(gè)門店的成功，復(fù)制到十家、百家、千家乃至萬家的成功。不再是一將功成萬骨枯的成功，而是一家企業(yè)帶領(lǐng)數(shù)千乃至數(shù)萬門店的成功，直營(yíng)店是帶領(lǐng)千千萬萬的員工，加盟店則是帶領(lǐng)千千萬萬的家庭共同致富，擁有良好的投資回報(bào)。

連鎖門店成功就是復(fù)制，不停復(fù)制。同樣的產(chǎn)品，統(tǒng)一的動(dòng)作，標(biāo)準(zhǔn)化一切重復(fù)性日常工作和主題性工作，讓投資者解放雙手，更好的布局更多門店。

每家店是成功都是裝好了標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)航儀，所有問題情況都有處理答案。而且是不斷更新迭代的導(dǎo)航系統(tǒng)。

助力每一家門店從 0 快速出發(fā)，迅速駛?cè)腴T店高速發(fā)展的正向良性循環(huán)路線，服務(wù)更多顧客，提供客戶更多產(chǎn)品，店長(zhǎng)店員操作有據(jù)可查，督導(dǎo)檢查有據(jù)可依。真正辛苦幾天造導(dǎo)航儀，輕松幾年復(fù)制更多門店。

味知香店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處：

味知香店長(zhǎng)工作流程化：

讓味知香店長(zhǎng)工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

味知香店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化：

讓味知香店長(zhǎng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長(zhǎng)時(shí)間

味知香店長(zhǎng)工作培訓(xùn)化：

讓味知香店長(zhǎng)從知道到做到，門店經(jīng)營(yíng)管理更熟練

店長(zhǎng)工作考核化：

讓味知香店長(zhǎng)工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評(píng)估

味知香店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)課。經(jīng)過李一環(huán)老師一天的培訓(xùn)和大家的交流。我給大家分享一下今天的培訓(xùn)心得

1.培訓(xùn)連鎖品牌店長(zhǎng)速度，就是連鎖品牌開店盈利的速度

2.教就是最好的學(xué)。從不知到知到做再到探索。

3.凡是不能訓(xùn)練 考核的標(biāo)準(zhǔn)，都不算標(biāo)準(zhǔn)

4.售賣產(chǎn)品時(shí)，不要以自己的認(rèn)知去替代客戶的認(rèn)知

5.門店差異體現(xiàn)（服務(wù)、體驗(yàn)、情感）

6.標(biāo)準(zhǔn)化開場(chǎng)白可根據(jù)（1.天氣不同2.人群不同3.節(jié)假日不同4.多人不同5.提物多重）情感式的開場(chǎng)白，就是理性思維轉(zhuǎn)化感性。

7.銷售的第一步就是讓客戶開口說話，開場(chǎng)白直接影響銷量，情感開場(chǎng)白就是讓顧客說話。

8.你銷售的產(chǎn)品是什么不重要，重要的是客戶覺得我的產(chǎn)品是什么。

9.標(biāo)準(zhǔn)化就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情流程化，把流程化的事情考核化，

10.標(biāo)準(zhǔn)化需要（記得住、可以考核）標(biāo)準(zhǔn)化就是管理體系，

11.門店的崗位職責(zé)怎么做，例行工作（重復(fù)工作）一定要標(biāo)準(zhǔn)化，主題工作（招聘員工、輔導(dǎo)員工）

12.每天營(yíng)業(yè)動(dòng)作分為營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)中營(yíng)業(yè)后需要做的工作細(xì)化，

13.收集顧客反饋信息，用顧客的語言去成交顧客。（顧客案例分享）

14.門店標(biāo)準(zhǔn)化就是讓員工沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。