味知香店長：將公司戰略轉化戰術

味知香店長：連鎖標準化的實施者

味知香店長：門店最前線的指揮官

味知香店長：將商品轉化公司利潤

味知香店長：解放門店老板的時間

味知香門店標準化是連鎖門店高速發展的導航儀

連鎖企業的成功要從一個門店的成功，復制到十家、百家、千家乃至萬家的成功。不再是一將功成萬骨枯的成功，而是一家企業帶領數千乃至數萬門店的成功，直營店是帶領千千萬萬的員工，加盟店則是帶領千千萬萬的家庭共同致富，擁有良好的投資回報。

連鎖門店成功就是復制，不停復制。同樣的產品，統一的動作，標準化一切重復性日常工作和主題性工作，讓投資者解放雙手，更好的布局更多門店。

每家店是成功都是裝好了標準化的導航儀，所有問題情況都有處理答案。而且是不斷更新迭代的導航系統。

助力每一家門店從 0 快速出發，迅速駛入門店高速發展的正向良性循環路線，服務更多顧客，提供客戶更多產品，店長店員操作有據可查，督導檢查有據可依。真正辛苦幾天造導航儀，輕松幾年復制更多門店。

味知香店長標準化復制好處：

味知香店長工作流程化：

讓味知香店長工作有導航可查，有成功路徑可參考

味知香店長工作標準化：

讓味知香店長工作有標準，減少自我摸索成長時間

味知香店長工作培訓化：

讓味知香店長從知道到做到，門店經營管理更熟練

店長工作考核化：

讓味知香店長工作可衡量，有規章制度及檢查評估

味知香店長標準化復制培訓課。經過李一環老師一天的培訓和大家的交流。我給大家分享一下今天的培訓心得

1.培訓連鎖品牌店長速度，就是連鎖品牌開店盈利的速度

2.教就是最好的學。從不知到知到做再到探索。

3.凡是不能訓練 考核的標準，都不算標準

4.售賣產品時，不要以自己的認知去替代客戶的認知

5.門店差異體現（服務、體驗、情感）

6.標準化開場白可根據（1.天氣不同2.人群不同3.節假日不同4.多人不同5.提物多重）情感式的開場白，就是理性思維轉化感性。

7.銷售的第一步就是讓客戶開口說話，開場白直接影響銷量，情感開場白就是讓顧客說話。

8.你銷售的產品是什么不重要，重要的是客戶覺得我的產品是什么。

9.標準化就是把復雜的事情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程化的事情考核化，

10.標準化需要（記得住、可以考核）標準化就是管理體系，

11.門店的崗位職責怎么做，例行工作（重復工作）一定要標準化，主題工作（招聘員工、輔導員工）

12.每天營業動作分為營業前營業中營業后需要做的工作細化，

13.收集顧客反饋信息，用顧客的語言去成交顧客。（顧客案例分享）

14.門店標準化就是讓員工沒有犯錯的機會。