月子中心營銷規劃困惑

1、年度營銷活動如何規劃，

2、活動方案怎么設計才有效果

3、新開月子中心應該如何做活動

4、增加月子中心現金流的活動有哪些

5、讓月子中心老客戶轉介紹的方法有哪些

6、別家月子中心做活動，我們要不要也做

7、品牌營銷如何做，低成本的營銷策略有哪些

8、抖音小紅書自媒體怎么做，視頻怎么拍攝有流量

?月子中心營銷活動規劃

1、為什么寶媽總說，你們下次活動什么時候，我還早

2、一做活動，導致住在會所的客戶要退款，那里出問題

3、活動過后，月子中心冷冷清清，為什么會出現這種問題

4、我不要禮品，您把禮品折算成價格，給我月子套餐減掉

5、做活動，全是來領禮品的，沒有成交量，賠錢做活動怎么辦

6、月子中心做營銷活動全套方案，主題，價格，方法，裂變等等。

1、月子中心活動的打折力度不能像做快消品一樣，月子中心產品使用周期長，客戶之前相互溝通機會多，渠道多，不建議價格差異大，簽約客戶發現價差后會帶來巨大惡劣口碑；

2、月子中心活動名稱只產生噱頭，不是降價和勞頓的理由，產婦產前產后回家后溝通交流機會較多，群組和現代信息模式也提供了產婦之間相互交流的模式，所以目標價格任務必須是整年度統一執行價格，只能做出微調，并且要追尋微調的話術邏輯。

3、月子中心修正年度計劃：銷售計劃目標是用來實現，不是光做理想計劃，必須和當地實際市場情況相結合，而且有上月環比數據和去年同比數據作為支撐；

4、月子中心設置銷售獎勵，如果沒人能達到就沒有意義，月獎勵一定要讓大家每月拿到，只能有單月未達到，否則會影響軍心；

月子中心店長培訓，月子中心經營管理，月子中心連鎖標準化，月子中心店長崗位職責，月子中心店長工作計劃，

《月子中心店長標準化復制》李一環

用標準的力量提升“利潤”

用標準的力量復制“人才”

用標準的力量裂變“門店”

店長強，門店強

店長強，業績好

解放月子中心老板時間