【連鎖將帥增長官】

從“單店經營”到“連鎖擴張”

從“門店選址”到“數據分析”

從“營銷計劃”到“團隊打造”

新門店選址的業績新增長

（李嘉誠說選址：第一是地段,第二是地段,第三還是地段）

1、新門店選址的八個核心

2、門店位置選址的新策略

3、門店數量布局的新增長

4、精準門店定位選址策略

5、完整門店開發評估方法

1、連鎖將帥增長官：連鎖門店標準化體系，其實是人才的復制，用一流的標準化體系打造三流的人才。我們回去以后要給實際工作制定標準化管理，給到培訓，監督還要持續監督才能保證門店的持續良性運營。

2.通過門店選址的學習，通過全方面的數據分析，讓我們更明確了利潤型門店選址的標準參考，再以后的工作中會節省很多成本。

3.老板思維這一塊中，我學習到了中層要多站在老板的角度執行工作，思考問題，和老板同頻共振。慈不帶兵，也要嚴格要求我們的店長，培訓店長，考核店長，讓她們和我一起共成長。更好的服務顧客，為店面創造利潤。

4.連鎖將帥增長官：營銷計劃這一塊中，我學習到了先制定門店銷售年計劃，再分解到月計劃，日計劃，每個月的節假日都要做到實際工作的提前預判，結合店面給到具體工作方向，落地實際動作，監督店長完成目標。

1、連鎖將帥增長官：連鎖的本質是復制，復制的條件是標準化，制定標準化的目的是讓執行者沒有犯錯的機會。但是想達到這一目的，就需要對執行標準化的執行者進行反復的訓練，使之能夠充分的掌握標準化流程。執行的過程和結果都要實行監督和把控，這樣才會實現有效的標準化，才會使標準化得以有成功復制的機會，真正的實現輕松連鎖。

2、對于標準化的理解不是僵化的千店一律的，在經營過程中對區域的差別化要有實際調整，比如：語言方言、地域風情、地方口味等等。我們要在思維方式上標準，模式上標準，產品形態上標準，對店長的培養要標準，對員工的基礎培訓要標準。

3、連鎖將帥增長官：快速復制連鎖店的核心條件在于店長這個核心崗位的人才，有了合格店長才有對員工的標準化的培訓和管理，才會將連鎖店的成功優勢復制下去。對于加盟商本身有成長需求的，需要培養合格的店長，對于加盟連鎖的企業總部，要搭建培養優秀店長的招人育人的機構和部門，形成人才輸出機制，從而輔助和促進加盟商裂變成長，從而實現品牌和企業發展。

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《月子中心利潤型店長》《月子會所連鎖經營加盟體系》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》《連鎖企業EMBA》

標桿營銷商學院課程定制開發：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》