利潤型店長：如何做門店的年度銷售計劃和目標分解及門店激勵獎懲機制
利潤型店長：分析各員工現狀及團隊溝通技巧激勵方法，授權技巧與提升凝聚力
利潤型店長：制定月子會所年度銷售計劃，季度、月、周、日績效考核
利潤型店長：月子中心的邀約率，進店率，體驗率，成交率，介紹率，入住率
利潤型店長：店長年度營銷計劃制定流程與年度促銷活動內容
營銷執行考核，客戶公關危機處理，主業務渠道外聯，異業渠道落地。
其余的功能和屬性，包括以及對前期市場調研，未來市場的把握，將由集團公司出具調研報告和可行性報告，項目只用進行具體執行。
這樣就做到了上接公司戰略目標，中接銷售能力賦能，下接門店利潤績效。
而作為店長最主要的綜合職能就是上中下都需要接受客戶市場。
而我公司需要在集團層面完成定目標，定計劃，定人員，定策略，項目則需要獨立完成，執行標準，監督考核，獎勵機制，和培訓驗收
? 為什么月子會所店長像個救火隊員，很忙很累結果卻不理想，怎么辦？
? 為什么月子會所辛苦制定的營銷方案，執行總是大打折扣，還沒有效果？
? 為什么月度目標總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，怎么辦？
? 月子會所客戶投訴怎么辦，怎么提升客戶滿意度，提升品牌影響力？
? 月子會所人員三天兩頭走一個，員工流失太嚴重，如何招選育留員工？
? 月子會所單店盈利如何分析，銷售數據如何分析，產品定價策略是什么？
? 月子會所如何減少內耗，標準化管理提升效率，月子會所利潤持續增加？
? 如何從“銷售型店長”到“管理型店長”到“經營型店長”升級到“利潤型店長”？
1：作為店長更多的是為公司如何提升月子會所整體運營能力和團隊執行力，換位思考方式站在老板與員工之間達成默契，使員工提升主觀能動性，提高公司合理化利潤指標。
2 店長要有清晰的目標，計劃和系統科學的分析方案，完善的制度體系和嚴格推動落地執行的監管措施，才是讓月子會所高效，順利運轉的保證！
3店長主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶市場，了解客戶需求，提升會所全方位服務品質。
4 定計劃，定人員，定策略，項目剛需要獨立完成，執行標準，監督考核，獎罰機制和培訓驗收！
店長崗位職責：經營利潤，團隊組建，風險控制（客訴，公關），資源整合，異業聯盟，提高服務品質（護理 餐飲 衛生等）
制度的執行與監督（總部與分部）反饋的機制
目標制度：日目標，周目標，月目標，年目標（監督，執行，考核，激勵）培訓體系要完善
你希望怎樣的老板：好溝通，職業規劃，充分信任，卓力培訓，專業有遠見，格局，是伯樂，強健的體格，解決問題的能力！
1關于老板，作為店長更多的是為公司如何提升月子中心整體運營能力和團隊執行力及制度標準化做牽頭人，并利用換位思考方式站在老板、員工之間達成默契，能夠使員工提升主觀能動性，使公司達到合理化利潤指標。
2.關于學習：作為店長根據今天的學習內容運用好各項指標數據，進行分析已應對殘酷市場競爭。
3.關于標準：建立有效的制度流程使內部體系更加標準，使員工有功必獎，有過必罰這樣才能保證團隊的競爭力，使得團隊在競爭中能夠保持動力。
4.關于計劃：店長是整個運營計劃牽頭人，有上述機制的搭配，才能使團隊更加專業，更加高效。使計劃達成率能夠順利實施。
李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業 利潤。他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。
他創立《標桿銷售商學院》
他研發：《銷冠贏單利器》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》
營銷課程定制開發：《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》
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