月子會所人員三天兩頭走一個，員工流失太嚴重，如何招選育留員工？

為什么月度目標總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，怎么辦？

運營管理：處理月子會所各種協調工作，活動促銷、排班、招聘培訓。

團隊打造：分析各員工現狀，團隊溝通技巧，激勵方法，提升凝聚力。

一、先說如何帶兵帶團隊

兩種人分類：

新兵——戰斗力比較弱，輪換率比較高；（針對新進年輕員工，我公司各個部門領導需要用短期目標來制定戰略；初創型公司針對青春期的人才需要幫助新人找到人生的目標，目前本部門采用是員工高壓強抵御外部高風險，領導用人格魅力來驅動，收效較好；幸福悅中心同樣需要從基層基數最大的團體開始制定驅動，可有效防止員工高離職率；）

戰友—一起在戰壕待過，有一定戰斗力，有感情紐帶；（在公司更多是同級之間的相互協作較為密切，遇到職業能力、職業經歷不對等的同事就會感到工作溝通不順暢；）

營銷執行考核，客戶公關危機處理，主業務渠道外聯，異業渠道落地。

其余的功能和屬性，包括以及對前期市場調研，未來市場的把握，將由集團公司出具調研報告和可行性報告，項目只用進行具體執行。

這樣就做到了上接公司戰略目標，中接銷售能力賦能，下接門店利潤績效。

而作為店長最主要的綜合職能就是上中下都需要接受客戶市場。

而我公司需要在集團層面完成定目標，定計劃，定人員，定策略，項目則需要獨立完成，執行標準，監督考核，獎勵機制，和培訓驗收。

1：作為店長更多的是為公司如何提升月子會所整體運營能力和團隊執行力，換位思考方式站在老板與員工之間達成默契，使員工提升主觀能動性，提高公司合理化利潤指標。

2 店長要有清晰的目標，計劃和系統科學的分析方案，完善的制度體系和嚴格推動落地執行的監管措施，才是讓月子會所高效，順利運轉的保證！

3店長主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶市場，了解客戶需求，提升會所全方位服務品質。

4 定計劃，定人員，定策略，項目剛需要獨立完成，執行標準，監督考核，獎罰機制和培訓驗收！

1.對于門店制定目標的步驟思路更清晰，在了解員工認知的基礎上，再對公司目標進行轉化，從而激勵員工完成銷售目標。

2. 在目標管理上，了解到了目標和目標層次有哪些，以及smart原則，從而更好的了解部署指定低目標的原因，并幫助他們制定更加合理充分的目標。

3.在對于店長這個角色的認知和定位有了一個新的認識，得到領導認可，得到同僚支持，激勵和輔導下屬。做好一個承上啟下，上傳下達的作用。

能預防問題一流店長?

能發現問題二流店長?

能解決問題三流店長

不會解決問題四流店長

推脫責任五流店長

制造麻煩不入流店長

培養像老板一樣思考的店長

培養像老板一樣思考的成本

培養像老板一樣思考的利潤

培養像老板一樣思考的中高層

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業 利潤。他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他創立《標桿銷售商學院》

他研發：《銷冠贏單利器》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》

營銷課程定制開發：《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》