《新零售社群私域變現》 【課程背景】： 傳統門店銷售已經失效： 坐店等客：地段流量，被“全渠道流量”取代 銷售猛推：銷售推力，被“營銷拉力”取代 降價促銷：價格利劍，被“價值營銷”取代 消費升級驅動
門店店長對擁有倉庫和門店的規模性企業來說，就相當于軍隊中的連長兼指導員，是最基層的核心管理代表。店長強不強，關系到效益。這里我們就具體案例來分析探討。 一、案例：有權不敢用的門店店長 門店店長甲，男
中國化妝品零售業的商業環境 渠道下沉蔚然成風 外資品牌憑借著強大的品牌、資金優勢搶食中國市場，在一、二線城市賺得盆溢缽滿之后，開始進行渠道下沉，瞄準鄉村市場。波士頓咨詢公司提出，除了“中產階級”市場之
連鎖企業的煩惱與出路近來我們對某連鎖企業開展流程梳理與優化項目，暴露出了企業內部團隊的許多問題，其實這些問題本身所反映的還是流程問題。現階段自身沒有跨崗位、跨部門的成熟且固化業務流程，在業務運作過程中
客戶：廣東通驛高速公路服務區有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/12/13 0:00:00 第一部分 銷售型店長——“銷售冠軍”到“復制冠軍”的蛻變 一、修煉絕對成交 二、復制銷售精英的
客戶：273中國二手車交易網等 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/3/13 0:00:00 【連鎖操盤之一】：商業模式如何創新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創新，競爭突圍，實現新的盈利增長點，
客戶：江蘇新日電動車股份有限公司等 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/1/22 0:00:00 【連鎖操盤之一】：商業模式如何創新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創新，競爭突圍，實現新的盈利增長
客戶：麥爾思菲蛋糕等 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/12/26 0:00:00 【連鎖操盤之一】：商業模式如何創新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創新，競爭突圍，實現新的盈利增長點，搭上實現
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