客戶：廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/12/13 0:00:00 第一部分 銷售型店長(zhǎng)——“銷售冠軍”到“復(fù)制冠軍”的蛻變 一、修煉絕對(duì)成交 二、復(fù)制銷售精英的模式與方法 第二部分 管理型店長(zhǎng)——“超級(jí)明星”到“組織效能”的蛻變 一、角色定位：銷售型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷觊L(zhǎng) 二、管理溝通提升團(tuán)隊(duì)效能 三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的快樂工作法 四、人才復(fù)制的模式與方法 五、明確行動(dòng)的目標(biāo)管理 六、高效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理 第三部分 經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)——“組織效能”到“經(jīng)營(yíng)效益”的蛻變 一、店面診斷與業(yè)績(jī)提升 二、經(jīng)營(yíng)分析與策略調(diào)整 三、業(yè)績(jī)持續(xù)提升的工具應(yīng)用——超級(jí)銷售管理漏斗