《勞動合同法》實施以來，國內(nèi)很多企業(yè)仍抱歸守殘，不順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的潮流進(jìn)行變革，真是很不幸。
    企業(yè)的競爭是人才的競爭，這個口號早就喊破了天，但真正把人才當(dāng)成資源的有幾個？2002年，時任美國總統(tǒng)的克林頓第一次提出知識經(jīng)濟(jì)的概念，一時間美國硅谷成了知識精英的注目點，6年過去了，知識經(jīng)濟(jì)在中國企業(yè)家眼中的份量到底有多重？人才資源在中國企業(yè)家心目中的份量有多重？理念往往與現(xiàn)實相去甚遠(yuǎn)。
    從事勞動法和人力資源研究多年，我們到企業(yè)調(diào)研時，很多企業(yè)想的是如何防范員工，包括與員工簽訂商業(yè)秘密保護(hù)合同、著作權(quán)歸屬合同、培訓(xùn)服務(wù)期合同，有的還讓員工家屬提供保證擔(dān)保，真是白色恐怖。老子曰：”法令滋彰，盜賊多有！”孔子曰：“道之以政,齊之以刑,民免而無恥。道之以德,齊之以禮,有恥且格。” 企業(yè)建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的內(nèi)部管理制度本身是好的，但出發(fā)點應(yīng)當(dāng)是為員工提供良好的工作環(huán)境，提高保持員工的積極性，讓員工有良好的職業(yè)生涯。有約束但總體保持企業(yè)有序運(yùn)營，提高員工向心力。
    如何讓員工快樂工作？不同企業(yè)有不同方式，但以下幾種方式應(yīng)當(dāng)是企業(yè)亟需實施的。
    1、慎重甄選；
    2、推行員工所有制；
    3、實現(xiàn)信息分享；
    4、高工資；
    5、讓團(tuán)隊自我管理；
    6、注重內(nèi)部提拔。