《勞動合同法》實施以來，國內很多企業仍抱歸守殘，不順應現代人力資源管理的潮流進行變革，真是很不幸。
    企業的競爭是人才的競爭，這個口號早就喊破了天，但真正把人才當成資源的有幾個？2002年，時任美國總統的克林頓第一次提出知識經濟的概念，一時間美國硅谷成了知識精英的注目點，6年過去了，知識經濟在中國企業家眼中的份量到底有多重？人才資源在中國企業家心目中的份量有多重？理念往往與現實相去甚遠。
    從事勞動法和人力資源研究多年，我們到企業調研時，很多企業想的是如何防范員工，包括與員工簽訂商業秘密保護合同、著作權歸屬合同、培訓服務期合同，有的還讓員工家屬提供保證擔保，真是白色恐怖。老子曰：”法令滋彰，盜賊多有！”孔子曰：“道之以政,齊之以刑,民免而無恥。道之以德,齊之以禮,有恥且格。” 企業建立嚴謹規范的內部管理制度本身是好的，但出發點應當是為員工提供良好的工作環境，提高保持員工的積極性，讓員工有良好的職業生涯。有約束但總體保持企業有序運營，提高員工向心力。
    如何讓員工快樂工作？不同企業有不同方式，但以下幾種方式應當是企業亟需實施的。
    1、慎重甄選；
    2、推行員工所有制；
    3、實現信息分享；
    4、高工資；
    5、讓團隊自我管理；
    6、注重內部提拔。