第一單元目標(biāo)設(shè)置——理清思路，確立目標(biāo)

一、      討論：為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？

二、      目標(biāo)管理的常見誤區(qū)

三、      目標(biāo)設(shè)定的思路

四、      目標(biāo)設(shè)置的難點(diǎn)

五、      目標(biāo)設(shè)定的程序

六、      目標(biāo)設(shè)置的步驟

七、      實(shí)戰(zhàn)演練

第二單元任務(wù)分解——目標(biāo)分解與任務(wù)分配

一、      討論：下屬覺得自己做的不錯(cuò)，而上司卻不滿意，為什么？

二、      工作目標(biāo)體系

三、      任務(wù)分解

四、      案例分析，實(shí)戰(zhàn)演練

五、      工作分配三要素

六、      工作分配應(yīng)注意的事項(xiàng)

第三單元路徑確立——達(dá)成目標(biāo)關(guān)鍵路徑

一、      路徑-目標(biāo)理論

二、      如何找到關(guān)鍵路徑:案例演示

三、      實(shí)戰(zhàn)演練

第四單元指標(biāo)引領(lǐng)——達(dá)成目標(biāo)杠桿作用

一、      討論：我們每天加班加點(diǎn)，付出很多，業(yè)績(jī)還是上不去，為什么？

二、      引領(lǐng)性指標(biāo)

三、      實(shí)戰(zhàn)演練

第五單元敏捷執(zhí)行——不斷改進(jìn)，督導(dǎo)執(zhí)行

一、      討論：在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標(biāo)，達(dá)不到您的期望，為什么？

二、      建立問責(zé)制的步驟

三、      PDCA循環(huán)：四個(gè)階段、八個(gè)步驟

四、      制定目標(biāo)計(jì)劃單

五、      工作追蹤的障礙與解決方法