課程大綱:（如需要可將具體的篇、章、節展開的內容給客戶） 1、中小企業對企業戰略管理、目標計劃管理的認知。 2、什么是中國式的企業組織管理、戰略管理、愿景管理、目標管理、計劃管理。 3、戰略管理和目標對成功人土和失敗人土的影響力。 4、如何在中國改革浪潮中中和2014年中央兩會指引下找到適宜自己的目標定位和緊跟目前中央兩會的精神去轉型和創新。 5、企業使命、愿景、價值觀對企業制定目標和計劃的影響。 6、如何將企業愿景、目標深入每個員工的心坎上，使各崗位發至內心的認同目標。 7、如何將公司效益與員工收益捆綁在一起。 8、目標分解原則和落地承諾兌現方案（案例分析） 9、工作過程控制模式：PDCA的正確使用（案例分析） 10、如何圍撓目標制定公司年度、季度、月度工作計劃，并分解到各部門。 11、各部門如何圍撓部門KPI指標和支持性目標制定季度、月度、周工作計劃。（分享海爾的OEC管理之劍） 12、計劃實施過程的監控，4R法則。 13、計劃協同原則和計劃討論定稿，避開各自為政或各自為戰的狀態。如何避免消防式的工作方法。 14、計劃檢討和計劃目標達成測量分析改進。 15、如何進行計劃的調整，如何應對計劃不如變化快。16、執政放權和職權利關系。 17、如何使目標、計劃管理形成企業績效管理文化。 18、如何開展績效考核。 19、計劃實施中的流程再造。 20、如何將目標、計劃中的存在問題升級到管理層面上去制定和完善制度、程序、流程、控制方法、表格工具、證據上來，以法治人，以規則治事，體現規范化的本土化的家規家風的特色管理文化，而不是單一的老板文化，而是全體員工智慧的結晶文化、健康文化。 陳老師（13815566325）介紹： 中國民企落地培訓和對等駐廠咨詢資深高級咨詢實戰專家(13*********)---28年的工作中注重積累專業知識和工作經驗，特別是與世界500強企業的業務合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結合企業實際情況借鑒運用，在工作中取得預期成效。現具備較豐富的設計開發能力和技術管理、精益生產運營管理（含生產現場、設備管理等）、采購供應鏈管理、ISO9001質量管理體系、TS16949質量管理體系、組織戰略管理人力資源管理、團隊建設管理、TOC管理、企業執行力管理企業文化建設管理、財務管理、財務投入與產出管理分析、ERP管理流程再造、計劃應變管理、目標戰略管理、績效考核管理企業綜合管理的工作經驗和組織領導能力，在各部門接口上有獨特的交流溝通協調能力，工作節奏快、快速行動執行力超強、預見性超前、堅持原則和柔性管理相結合。注重技術創新、管理創新與企業文化教育相結合的企業管理理念，注重解決實際問題。研發了10多種培訓課題、在設計方面的產品發明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業發展特點的各系統模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業的新發展，起到了預期的效果，為企業創造了較多的新的增長點，取得了優秀的業績。 被人力資源國際標準化組織評定為“職業經理人”資格, 高級工程師, 國家注冊高級審核員, 企業特聘資深高級講師, 院校特聘客座教授, 亞太對等咨詢特級咨詢顧問. 中國民企落地培訓百強培訓咨詢師. 歷任部門 經理技術中心主任企管辦主任總監總助管理者代表副總經理常務副總總工程師總經理職務.