課程大綱:（如需要可將具體的篇、章、節(jié)展開(kāi)的內(nèi)容給客戶） 1、中小企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、目標(biāo)計(jì)劃管理的認(rèn)知。 2、什么是中國(guó)式的企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、愿景管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理。 3、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)對(duì)成功人土和失敗人土的影響力。 4、如何在中國(guó)改革浪潮中中和2014年中央兩會(huì)指引下找到適宜自己的目標(biāo)定位和緊跟目前中央兩會(huì)的精神去轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。 5、企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀對(duì)企業(yè)制定目標(biāo)和計(jì)劃的影響。 6、如何將企業(yè)愿景、目標(biāo)深入每個(gè)員工的心坎上，使各崗位發(fā)至內(nèi)心的認(rèn)同目標(biāo)。 7、如何將公司效益與員工收益捆綁在一起。 8、目標(biāo)分解原則和落地承諾兌現(xiàn)方案（案例分析） 9、工作過(guò)程控制模式：PDCA的正確使用（案例分析） 10、如何圍撓目標(biāo)制定公司年度、季度、月度工作計(jì)劃，并分解到各部門(mén)。 11、各部門(mén)如何圍撓部門(mén)KPI指標(biāo)和支持性目標(biāo)制定季度、月度、周工作計(jì)劃。（分享海爾的OEC管理之劍） 12、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，4R法則。 13、計(jì)劃協(xié)同原則和計(jì)劃討論定稿，避開(kāi)各自為政或各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。如何避免消防式的工作方法。 14、計(jì)劃?rùn)z討和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成測(cè)量分析改進(jìn)。 15、如何進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快。16、執(zhí)政放權(quán)和職權(quán)利關(guān)系。 17、如何使目標(biāo)、計(jì)劃管理形成企業(yè)績(jī)效管理文化。 18、如何開(kāi)展績(jī)效考核。 19、計(jì)劃實(shí)施中的流程再造。 20、如何將目標(biāo)、計(jì)劃中的存在問(wèn)題升級(jí)到管理層面上去制定和完善制度、程序、流程、控制方法、表格工具、證據(jù)上來(lái)，以法治人，以規(guī)則治事，體現(xiàn)規(guī)范化的本土化的家規(guī)家風(fēng)的特色管理文化，而不是單一的老板文化，而是全體員工智慧的結(jié)晶文化、健康文化。 陳老師（13815566325）介紹： 中國(guó)民企落地培訓(xùn)和對(duì)等駐廠咨詢資深高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家(13*********)---28年的工作中注重積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。現(xiàn)具備較豐富的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計(jì)劃應(yīng)變管理、目標(biāo)戰(zhàn)略管理、績(jī)效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門(mén)接口上有獨(dú)特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動(dòng)執(zhí)行力超強(qiáng)、預(yù)見(jiàn)性超前、堅(jiān)持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實(shí)際問(wèn)題。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題、在設(shè)計(jì)方面的產(chǎn)品發(fā)明專(zhuān)利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。 被人力資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格, 高級(jí)工程師, 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員, 企業(yè)特聘資深高級(jí)講師, 院校特聘客座教授, 亞太對(duì)等咨詢特級(jí)咨詢顧問(wèn). 中國(guó)民企落地培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)咨詢師. 歷任部門(mén) 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).