課程大綱:（如需要可將全部展開的篇、章、節介紹給客戶） 1、古今中外的績效管理 2、為何做不好，問題在哪里，責任在哪里? 3、什么是績效和績效管理 4、什么是KPI和績效目標 5、為何不喜歡績效管理\為何要績效考核? 6、績效管理和績效考核比較 7、績效考核指導思想 8、績效管理的目的和好處 9、憑數據說話，執行創造績效 10、企業績效文化和企業面臨的問題 11、績效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程 12、績效考核內容 13、績效溝通和績效工資獎金兌現方略。 培訓師介紹： 中國民企落地培訓和對等駐廠咨詢資深高級咨詢實戰專家(13*********)---28年的工作中注重積累專業知識和工作經驗，特別是與世界500強企業的業務合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結合企業實際情況借鑒運用，在工作中取得預期成效。現具備較豐富的設計開發能力和技術管理、精益生產運營管理（含生產現場、設備管理等）、采購供應鏈管理、ISO9001質量管理體系、TS16949質量管理體系、組織戰略管理人力資源管理、團隊建設管理、TOC管理、企業執行力管理企業文化建設管理、財務管理、財務投入與產出管理分析、ERP管理流程再造、計劃應變管理、目標戰略管理、績效考核管理企業綜合管理的工作經驗和組織領導能力，在各部門接口上有獨特的交流溝通協調能力，工作節奏快、快速行動執行力超強、預見性超前、堅持原則和柔性管理相結合。注重技術創新、管理創新與企業文化教育相結合的企業管理理念，注重解決實際問題。研發了10多種培訓課題、在設計方面的產品發明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業發展特點的各系統模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業的新發展，起到了預期的效果，為企業創造了較多的新的增長點，取得了優秀的業績。 被人力資源國際標準化組織評定為“職業經理人”資格, 高級工程師, 國家注冊高級審核員, 企業特聘資深高級講師, 院校特聘客座教授, 亞太對等咨詢特級咨詢顧問. 中國民企落地培訓百強培訓咨詢師. 歷任部門 經理技術中心主任企管辦主任總監總助管理者代表副總經理常務副總總工程師總經理職務.