《首席質數官（CQDO）能力認證特訓營》

定 制 課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

（中企聯智推委員  工信部企業局精益改善專家  中國管理科學院高級百強名師）

【培訓課時】12小時（2 天）

【培訓對象】企業高層、首席質量官CQO、首席數字官CDO等管理人員

【課程方式】知識宣貫+互動交流+案例分析+學員演練+小組PK等

第一講 數字化經濟時代的新認知

1、《數字中國建設整體布局規劃》概述

2、《質量強國建設綱要》概述

3、為何需要首席質數官（CQDO）

4、何為首席質量官CQO

5、何為首席數字官CDO

6、首席質量官CQO與首席數字官CDO的區別和聯系

7、何為質數官CQDO

8、何為質量管理數字化轉型

9、當前企業數字化轉型中的難點和痛點

10、企業質量部和數字化轉型部門之間的矛盾表現

11、企業高質量發展與“新質生產力”的需求

12、研討交流：2024中央兩會對“新質生產力”的解讀

第二講  質量管理數字化轉型新概論

1、數字化轉型有關概念的理解與辨析（信息化、數字化、網絡化、智能化、數字化轉型。）

2、質量管理數字化轉型的挑戰與機遇

3、數字化轉型為質量管理轉型奠定基礎

4、質量管理數字化轉型的意義作用價值

5、質量管理數字化轉型的重點工作

6、質量管理數字化轉型路徑與策略

7、戰略推動制造業質量邁向中高端

8、質量管理數字化轉型1+3+4布局

9、質量管理數字化轉型1+3關鍵場景

10、數字化轉型顛覆數據協同創新思維

11、全面質量管理數字化系統簡介（案例）

12、質量管理數字化與傳統質量管理的區別

13、研討交流：淺談本企業質量管理數字化的理解和需求

第三講   質量管理數字化轉型新技術

1、數字化制造技術內涵的新組成

2、企業進入數字化“算力”驅動的新階段

3、數字化制造技術工作的新流程

4、數字化制造技術在制造業中的新應用

（含虛擬設計、制造建模、數字孿生、中試、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等）

5、企業質量管理數字化新舉措和新探索

6、案例：某企業質量管理數字化轉型1234新亮點

7、研討交流：淺談本企業質量管理數字化新技術的應用場景

第四講  QMS質量管理數字化新系統

1、質量管理軟件QMS系統內涵

2、為何導入QMS質量管理系統

3、導入QMS質量管理系統解決哪些問題

4、如何導入QMS質量管理數字化系統

5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產品型）

6、QMS建設方案規劃內容有哪些？

7、數字化質量管理QMS系統總體框架  

8、數字化質量管理QMS系統關鍵環節分析

（質量控制、質量追溯、防錯管理、成車檢驗、大數據分析等）

9、研討交流：企業要運營好QMS系統需要什么樣的組織團隊。

                   第五講   首席質數官（CQDO）崗位新職責

1、首席質數官（CQDO）任職資質角色

2、首席質數官（CQDO）工作能力模型

3、首席質量官崗位職責和權限（案例）

4、首席質量數字官崗位的特點

5、“新質生產力”對首席質數官提出的新要求

6、建立實施首席質數官制度的意義

7、當前首席質數官面臨的挑戰和機遇

8、首席質量數字官發揮的作用

9、首席數字官崗位職責和權限（案例）

10、首席質數官崗位職責和權限（案例）

11、研討交流：如何發揮好首席質數官（CQDO）在數字化轉型中的作用

第六講    建立首席質數官（CQDO）工作新制度

1、首席質數官工作內容與方法

2、席質數官（CQDO）工作制度的構建框架

3、首席質數官工作程度與要求（案例解析）

4、首席質數官如何解決在質數研究中遇到的困難和挑戰

5、首席質數官（CQDO）制度如何推動跨部門協同

6、首席質數官（CQDO）質量數字化轉型創新案例和解析

7、企業質量管理數字化轉型路徑

8、首席質數官（CQDO）推動數據治理策略

9、企業質量部與數字化轉型部門的質量管理數字化轉型建設協調方案

10、質數官制度實施的效果如何與質監部門的工作目標相契合

11、質數官制度與數字化轉型部門的融合發展*

12、首席質數官能力認證標準

13、首席質數官工作能力績效考核標準.docx

14、如何評估質數官（CQDO）制度實施的效果*

15、案例：某省市首席質數官制度建設指南；

16、研討交流：如何做一名卓越的首席質數官（CQDO）.