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《兩化融合管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)》

課 程 大 綱

主講：陳萬(wàn)林13815566325

（中企聯(lián)智推委員  中管院高級(jí)培訓(xùn)師  工信部企業(yè)局精益改善專(zhuān)家  中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師）

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】事業(yè)部、職能部門(mén)相關(guān)人員

【課程方式】互動(dòng)研討交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等

第一講 兩化融合基礎(chǔ)知識(shí)概述

1、何為兩化融合

2、何為兩化融合管理體系

3、兩化融合管理體系發(fā)展演變

4、兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)

5、兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架

6、GB/T 23001-2017標(biāo)準(zhǔn)條款

7、兩化融合管理體系與其他體系的關(guān)系

8、兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義和作用

9、研討交流：本企業(yè)兩化融合的需求和實(shí)施難點(diǎn)有哪些？

第二講  兩化融合九項(xiàng)原理解析

1、兩化融合的四個(gè)融合層面

2、兩化融合的六個(gè)核心導(dǎo)向

3、兩化融合九項(xiàng)原理解密

4、研討交流：如何在實(shí)際工作應(yīng)用好”開(kāi)放協(xié)作”原則，寫(xiě)出10條心得體會(huì)。

第三講 兩化融合標(biāo)準(zhǔn)條款解讀

1、范圍：理解要點(diǎn)和思考的問(wèn)題？

2、標(biāo)準(zhǔn)性引用文件

3、幾個(gè)主要的術(shù)語(yǔ)與定義

4、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：理解要點(diǎn)和思考的問(wèn)題？案例分享？

5、領(lǐng)導(dǎo)作用：理解要點(diǎn)和思考的問(wèn)題？

6、策劃：各條款理解要點(diǎn)和思考的問(wèn)題？案例分享：典型的策劃流程

7、支持：各條款理解要點(diǎn)和思考的問(wèn)題？案例分享

8、實(shí)施與運(yùn)行：各條款理解要點(diǎn)和思考的問(wèn)題？案例分享：做法與經(jīng)驗(yàn)介紹

9、評(píng)測(cè)：各條款理解要點(diǎn)和思考的問(wèn)題？案例分享：常見(jiàn)做法介紹。

10、改進(jìn)：各條款理解要點(diǎn)和思考的問(wèn)題？案例分享：常見(jiàn)做法介紹。

11、研討交流：1）本企業(yè)已制定了哪些程序文件？

2）在過(guò)程控制中存在哪些主要問(wèn)題？（至少寫(xiě)出5條進(jìn)行交流研討）

第四講  兩化融合管理體系建立

1、目前信息化與工業(yè)化融合還存在諸多問(wèn)題

2、兩化融合與企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制之間的關(guān)系

3、貫標(biāo)工作流程四階段和貫徹實(shí)施四大要點(diǎn)

4、建立兩化融合管理體系的方法和步驟

6、案例：某企業(yè)支撐以消費(fèi)者為中心的云架構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)兩化融合

7、研討交流、小組PK、老師點(diǎn)評(píng)：

1）兩化融合、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化給我們帶來(lái)哪些啟示？