二十一世紀(jì)最快的學(xué)習(xí)是：成功的方法拿來用！ •本片將教給企業(yè)家12個簡單、實(shí)用、可操作的贏利工具，一聽就明白，一用就見效，成本控制立桿見影、吹糠見米 •每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個成本，企業(yè)增加一倍利潤。已有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了100%的贏利效果。 一、企業(yè)的管理公式 企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。 二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙 不懂財(cái)務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財(cái)務(wù)是很簡單的事情，有收入自然就有財(cái)務(wù) 不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”。死前沒有財(cái)務(wù)管理，死后再翻帳 害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中 重視不夠：對財(cái)務(wù)不重視，對消減成本不重視，前面開源，后面漏錢 三、企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀 砍價專家--設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢；建立專門的財(cái)務(wù)制度和砍價方法 砍人手--每人頭上有指標(biāo)；利潤導(dǎo)向，讓數(shù)家說話；使用時間結(jié)點(diǎn)圖；任務(wù)到人；末位淘汰 砍機(jī)構(gòu)--機(jī)構(gòu)扁平化；部門數(shù)字化；每個都是利潤中心 砍固定資產(chǎn)--固定資產(chǎn)=負(fù)債；誰購買誰負(fù)責(zé)；建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn) 砍采購成本--競標(biāo)砍價；過關(guān)斬將... 砍預(yù)算--向供商要求砍掉20%；向花錢的消減20% 砍庫存--庫存是利潤的殺手；先客戶，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后回應(yīng)；庫存率與獎金掛鉤 砍劣質(zhì)客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無誠信客戶、砍小客戶 砍日常開支--砍電話、砍汽車、砍應(yīng)酬、砍差旅、砍辦公設(shè)備。砍掉1分增加1分利潤 砍會議--節(jié)約時間、節(jié)約精力、節(jié)約機(jī)會 砍面子--砍排場、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華 砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力 四、對企業(yè)家的四點(diǎn)公告 忠告一：企業(yè)家要懂財(cái)務(wù) 忠告二：每天緊盯3個數(shù)字 忠告三：財(cái)務(wù)先行 忠告四：獎勵高手 五、養(yǎng)成富人的思維模式 結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維 花錢時間4個結(jié)果 花這一分錢，我會得到什么結(jié)果？ 不要這個結(jié)果，會造成什么損失？ 能不花或少花錢得到這個結(jié)果 花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？