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    王興茂:新型C2C起來了
    2016-01-20 17373

    導讀:在傳統O2O困境重重時,新型的C2C商業模式卻強勢崛起。C2C商業模式去中介化,直接把消費者跟服務者連接。簡單來說,線下的門店式中介的成本高企,已經越來越無法支撐過往的商業模式。而用C2C跳過中介后,消費者獲得服務的價格更便宜了。

      

     

      團購鼻祖 Groupon 10月發布了第二季度財報,業績遠不如分析師預期,股價當日暴跌 23% 創歷史新低。丁哥剛查了下, Groupon 最新股價已跌至 5.79 美元,相比 20 美元 IPO 發行價跌了 70%,目前市值僅剩 38.80 億美元,遠低于 2010 年谷歌對其報出的 60 億美元收購價。而反觀國內,美團和大眾點評兩大O2O巨頭遲遲上不了市,反而讓沾O2O概念,但實際是分類信息的58同城先拔頭籌,不得不說這是件諷刺的事情。

      實際上,老牌O2O企業已經開始遇到多重困境。

      困境一:過度透支

      我們都經歷過當年千團大戰慘烈的燒錢競爭。在經歷了千團大戰后,絕大部分團購網站都已倒下,剩下的極少數還存在的也已奄奄一息,不知還能堅持多久。領頭羊美團和大眾點評也遲遲未能上市。傳統團購網站的問題是,大多數情況只能給商家帶來一次性消費,缺少客戶黏性。前期千團大戰競爭的無序,實際上已經過度透支了健康的團購市場。

      困境二:監管無力

      為了搶客戶,O2O經營者很容易降低對商家的資質審核、監管不力,造成很多損害消費者利益的不良后果。

      困境三:增長乏力

      傳統以提供信息為賣點的O2O企業如點評,58同城等,因為提供信息產生的邊際經濟效益下降而遇到增長瓶頸。

      如Groupon這樣老牌O2O企業遇到困境有兩個重要的背景因素,首先是移動互聯網的迅猛發展,讓每個消費者和服務者能夠更快速的連接和相應;這造成第三方信息和營銷平臺價值降低。其次是,過往的O2O都是以服務商家為出發點,賺商家的錢,而忽略了用戶。團購大戰時對用戶體驗的極度模式最終成了推倒團購的多米諾骨牌。

      C2C的強勢崛起

      在傳統O2O困境重重時,新型的C2C商業模式卻強勢崛起。丁哥用另外一句話叫去中介化,直接把消費者跟服務者連接。雕爺的河貍家把美甲師和做女性美甲客戶連接,PP租車把閑置的車跟想租車的人連接,法斗士法寶網等網站把律師與客戶進行連接。其他如整容整形,房產,家教等都有創業公司和投資人殺入。

      跟傳統O2O不同的是,傳統來講,O2O是服務線下的機構,讓線下機構通過網絡獲得更多的“客戶”,而C2C則是直接本著摧毀線下門店,解放手藝人,跳過中介。簡單來說,線下的門店式中介的成本高企,已經越來越無法支撐過往的商業模式。而用C2C跳過中介后,消費者獲得服務的價格更便宜了,手藝人可以獲得幾乎全部的收入,收入提高了,自然動力就更強了。

      新型C2C模式,或者我們稱之為 O2O 2.0 打破了時間、地點、組織架構(即服務\產品提供方)三個維度的限制。

      這意味著C2C公司將平臺同時開放給服務提供者和接受服務者,這樣服務和定價可以標準化,流量的增長比傳統的O2O模式更明顯,交易量也會更大,平臺就可以兩頭賺錢。也就是所謂真正意義上O2O的閉環,盈利也就更加容易。C2C的優勢是顯而易見的,更靈活,更便宜,更賺錢,每個環節的參與者都受益,最重要的是在社交網絡中,C2C對于好服務的口碑傳播有著極強的優勢,每個顧客做完服務后,都可以通過曬單的方式幫助品牌進行二次擴散。每個顧客都是你的粉絲和潛在傳播者。

      C2C模式可以有三種分類:

      1、以產品和服務為核心的交易,實際上是對服務和產品的租賃,比如租車和租房行業,PP租車就是一例;

      2、對市場的再分配,是一種所有權的轉移和再分配,比如宜信;

      3、協作式的共享,包括對技能和資產的共享,比如站酷、豬八戒和Elance。這種交易的進入門檻低,很容易快速吸引到平臺流量和服務提供者。

      隨著互聯網技術的發展,共享經濟模式得到更快速和廣泛傳播。在互聯網平臺上,通過讓渡使用權的方式,人們以往的一些閑置資產竟都可以實現“賺錢”、獲得經濟回報。最著名的例子莫過于美國的閑置公寓出租網站:Airbnb;目前已經成為全世界最大的共享公寓網站。

      而在租車領域,美國最新的創業公司 FlightCar 也是共享經濟的典型代表。在美國出行,很多人都是開車到機場,然后把車停在停車場后,再搭飛機。想象,回來以后,等待你的不是停車費賬單,而是一張支票。FlightCar 就是把機場的閑置車租賃給有需要的人的平臺,而且還負責保養和洗車。挑戰在于租車的人時間和車主時間的匹配,這就需要牛逼的算法咯,而這正是新型C2C互聯網平臺的優勢所在。

      就連BAT也紛紛開始布局C2C行業,百度收購了糯米,阿里收購了高德地圖,騰訊則剛剛向口袋購物注入投資。而淘寶的淘點點、百度直達號和騰訊的微信店鋪營銷,也恰恰是互聯網巨頭們看準了C2C的市場大有可為。

      與此同時,傳統的O2O企業也在往C2C積極布局和轉型,大眾點評做可以落地的外賣生意,58同城投資e代駕都是轉型的表現。在2012年,Gartner集團就估測P2P金融借貸的市場潛力將達到50億美金,而整個C2C市場的潛力將或有可能達到4000億美金,是一個龐大的金庫。

      小結:

      C2C在今天的互聯網環境下,除了賺錢外,有著多重的意義。airbnb不僅是租房子,同時還有社交,河貍家倡導的手藝人對個人品牌的打造等等,這一切都在顛覆著既有秩序。而未來,所有的服務業將被各個C2C平臺一網打盡,只有手藝好才能得到最好的生意,信息的透明化和手藝人的可比較化讓暴利和不透明消失于無形;所有人將是贏家,除了仍然抱殘守缺的線下中介們。

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