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醫(yī)院文化是醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展過程中積淀的價(jià)值理念體系、制度行為體系以及品牌形象體系的總稱。醫(yī)院文化的發(fā)展客觀上經(jīng)歷了一個(gè)自然演變的過程，人們對(duì)醫(yī)院文化的認(rèn)識(shí)也在不斷改變和提高。過去我們所熟悉的院訓(xùn)、院歌、院徽，用現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。將醫(yī)院文化建設(shè)作為醫(yī)院管理的一種高級(jí)手段導(dǎo)入醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮文化管理的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和高效性，是醫(yī)院文化建設(shè)的大趨勢(shì)和主方向。筆者在長(zhǎng)期研究中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)只有軟硬兼施才能做成功塑造品牌文化。

　　綜合分析國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)院文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院文化建設(shè)與行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。尤其是，伴隨著我國(guó)醫(yī)改三十年的重大變遷，醫(yī)院文化建設(shè)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，取得了很大的成就。同時(shí)，近年來興起的企業(yè)文化熱潮對(duì)于醫(yī)院文化建設(shè)起到了不可忽視的助推作用。許多醫(yī)院在文化建設(shè)的過程中，不同程度地借鑒了企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，使醫(yī)院文化建設(shè)開展得豐富多彩，事半功倍。

　　然而，我們?nèi)匀灰陀^評(píng)價(jià)醫(yī)院文化建設(shè)方面存在的不足，以便為下一階段改進(jìn)工作找到關(guān)鍵突破口和有力抓手。

　　一、沒有明文規(guī)定和要求

　　全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)文化建設(shè)仍未出臺(tái)獨(dú)立成文的規(guī)定和要求，這一政策延遲，導(dǎo)致醫(yī)院文化建設(shè)各自為戰(zhàn)，不成系統(tǒng)和規(guī)模。相比而言，2005年，《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》頒布實(shí)施，有力推動(dòng)了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。同時(shí)，行業(yè)文化體系框架基本建成并且不斷完善。行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化在建設(shè)過程中，不但有章可依，對(duì)煙草行業(yè)文化建設(shè)整體上水平有很大的意義，為煙草行業(yè)的近年來的大幅度改革，起到了保駕護(hù)航的作用。而醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，三十年來經(jīng)歷幾輪改革，歷經(jīng)曲折，困難重重，不能說與行業(yè)文化建設(shè)沒有及時(shí)跟上有關(guān)。

　　二、文化與經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合力度不夠

　　絕大多數(shù)醫(yī)院文化建設(shè)仍停留在表面，文化與經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合力度不夠。集中反映在醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容無法觸碰績(jī)效問題，與實(shí)際情況相脫離，因此，醫(yī)院文化僅在醫(yī)德和醫(yī)術(shù)的圈子內(nèi)打轉(zhuǎn)。績(jī)效與分配等關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問題醫(yī)院文化一直未能做出正面回答。大多數(shù)醫(yī)院希望將醫(yī)院文化與企業(yè)文化劃清界線，希望維護(hù)醫(yī)院文化的事業(yè)單位、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，談企業(yè)文化色變，實(shí)際是自己束縛自己的手腳。就目前了解的情況來看，政府機(jī)構(gòu)、學(xué)校也正在進(jìn)行績(jī)效文化的建設(shè)，因此醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)該少一份顧慮，多一份務(wù)實(shí)。

　　三、缺乏特色

　　醫(yī)院文化建設(shè)競(jìng)相模仿，千院一面，同質(zhì)化嚴(yán)重，先進(jìn)醫(yī)院的文化個(gè)性特色難以表現(xiàn)。近年來，雖然國(guó)內(nèi)醫(yī)院文化建設(shè)的呼聲也很大，但是真正尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助進(jìn)行醫(yī)院文化系統(tǒng)建設(shè)的醫(yī)院為數(shù)并不多。國(guó)內(nèi)醫(yī)院文化建設(shè)主要采取的辦法是“拿來主義”，彼此借鑒，互相模仿，導(dǎo)致每家醫(yī)院的文化表述都似曾相識(shí)，不分伯仲，最后，醫(yī)院文化難免淪為擺設(shè)品。企業(yè)文化建設(shè)的同質(zhì)化瓶頸到底如何突破?借助霍爾斯這種企業(yè)文化咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助和指導(dǎo)不失為一條必由之路。專業(yè)公司介入幫助，使醫(yī)院文化突破了為文化而文化的層面，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)院戰(zhàn)略、醫(yī)院管理、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)院品牌等方面深入結(jié)合，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、科學(xué)管理思想、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起系統(tǒng)、先進(jìn)、富有特色的醫(yī)院文化體系，用系統(tǒng)先進(jìn)的醫(yī)院文化為統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)向縱深發(fā)展，著力實(shí)施服務(wù)文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化、廉潔文化、品牌戰(zhàn)略。通過醫(yī)院文化建設(shè)，將切實(shí)提升醫(yī)院的服務(wù)能力與服務(wù)品牌，樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　目前，有一些片面的觀點(diǎn)，認(rèn)為醫(yī)院文化就是醫(yī)院精神，其實(shí)醫(yī)院精神只是醫(yī)院文化的一部分，精神從哪里來?怎么來?精神如何轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，軟實(shí)力如何轉(zhuǎn)化為硬實(shí)力?這是醫(yī)院文化應(yīng)該解決的一攬子問題。我們經(jīng)常看到一些醫(yī)院，轟轟烈烈進(jìn)行了一番醫(yī)院精神大討論或者院訓(xùn)征集之后，就以為醫(yī)院文化建設(shè)任務(wù)結(jié)束了，大功告成了，實(shí)際才剛剛起步。醫(yī)院文化建設(shè)突破精神范疇，深度融入戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、質(zhì)量、安全、人才、團(tuán)隊(duì)等方方面面，才能發(fā)揮醫(yī)院文化的硬實(shí)力的作用。

　　筆者認(rèn)為對(duì)于醫(yī)院來說，創(chuàng)造品牌也許并不難，難的是在品牌創(chuàng)立之初就要有建立百年品牌的打算，以至于不會(huì)出現(xiàn)在品牌打造出來之后，沒能將其保持并繼續(xù)發(fā)展下去這種令人惋惜的情況。要突破這個(gè)難關(guān)，最重要的就是品牌管理。醫(yī)院需根據(jù)它獨(dú)特的視角創(chuàng)造出一整套的醫(yī)院品牌管理系統(tǒng)，最大化的保證了醫(yī)院品牌的延續(xù)和發(fā)展。