不是我不明白，還是這個世界變得太快。幾年前當我在機場書店對那些在電視機里蠱惑人心的“大師”們嗤之以鼻時，我絕對沒有想到幾年之后的今天，這些“大師”能夠開一場萬人培訓大會，更沒有想到我的老板竟然也會花錢去聽這些“大師”的課程。
簡單介紹一下我所在的企業。這是一家有著20多年歷史的醫藥零售企業，老板雖然只有小學文化，但依靠勤勞努力，現在已經有了400多家連鎖藥店。我本人嘛，以前是某知名醫藥零售企業的副總，現在是這里的總經理，也就是所謂的職業經理人。
故事發生在今年上半年。老板本來是不太參加什么培訓的，不過近來因為覺得以前的經營模式老化，又找不到明確的方向，便在同行老板的介紹下去上海參加“思八達機構”學習了四天。
從上海回來之后，老板看上去很興奮，迫不及待地和高管開會分享“心得”，還組織高管看錄像。與以往不同，老板現在開始講空話、套話了。什么“要放下，要交給，要成就人，要有境界”“要用全身心的愛來對待公司”，怎么聽怎么都感覺有一股傳銷的味道。
這還不夠。從此以后，老板就開始了大規模的“運動”：舉辦演講比賽，要求大家感恩企業，要回顧企業對自己做了多少付出，同時針對自己進行懺悔：有哪些對不起企業，對不起領導，對不起同事……有的同事竟然還講得聲淚俱下，甚至向老板跪拜以示感謝。
老板還組織骨干員工也去參加思八達的課程。學習過程中，為了讓自己徹底放松，有些員工為了實現所謂綻放，無所不用其能，要不穿著奇形怪狀，要不瘋狂吼叫，要不跳著奇怪的舞蹈，甚至還脫下自己的外衣，極度瘋狂。他們卻說只有這樣才能夠徹底放下自己，徹底將自己交給企業，交給老板。
為了配合老板，我也不得不假裝很“瘋狂”。不過每次瘋狂過后冷靜下來，又覺得自己和同事們的這些行為非常可笑，非常低俗。
我私下觀察，發現其他同事其實也和我一樣，一方面又假裝配合老板，另一方面私下議論紛紛，反感老板的這些做法。
如果只是折騰員工倒也罷，反正這種洗腦也沒多少人會信。但是有些做法卻嚴重影響了企業的經營管理，讓我這個總經理忍無可忍。
為了“讓員工對企業忠誠”，老板成立了所謂的“發改委”，這套新的班子與企業原有的管理層雙重運作，不厭其煩地一起開會，要求大家分享，反省，懺悔。原有的管理層中有不服從老板意愿的，就從發改委提拔人到管理層。在這種混亂的管理中，企業的正常運行體系被打亂，原有的戰略也被推翻。
當然也有高層有向老板提意見，反對這種洗腦，說這是一些似是而非的江湖道理，沒有科學經營的根據；兩套班子雙重運作也不應該是常態，企業應該按標準化的體系來運作；人心是企業文化長期熏陶的結果，是以人為本，而不是要人沒有思想。
老板聽說后，不但沒有接受，反而非常生氣，認為思八達所教導的理念之所以沒有產生效果，就是因為高層不聽自己的話，沒有改變觀念，沒有真正相信。
在混亂中，企業業績下滑，人員流失極大。老板卻依然認為業績下滑是因為自己學習還不夠深刻，高層的思想不夠統一。而思八達的復訓不需要費用，因此，老板準備再一次帶領高層去學習。
我和另外一部分高管是不用再去了，因為我們已經心灰意冷，準備離開這家企業。
不過離開之前，我希望我的老板能看到下面這篇“心得體會”，摘自我的工作筆記。
工作筆記
2013年X月X日
我學思八達的心得體會
思八達的教員大多是一些文化程度不高，而在社會跑江湖多年的一些油嘴之人，他們利用自己在社會上闖蕩過程中總結的一些經驗，用似是而非的道理總結出一些所謂的人生心得，甚至摘抄一些警句，讓大家覺得通俗易懂的理論不再高深。其實也就是將一些很基本的道理加工成對老板有利的“精神利器”，以便老板給員工洗腦，勸告員工跟著企業、老板永遠走。
這些文化程度不高的老板在早期的社會機會中賺到第一桶金后，企業缺乏規范的管理體系和運營思路，而思八達的一些想法又讓他看到了所謂的光明。其實思八達的東西如同精神鴉片，讓那些文化程度不高的老板覺得很有道理，也覺得應該很有用，甚至幻想：如果是這樣，以后企業的人都不再背叛我，成為我的臣子，大家都死心塌地地為企業為自己賺錢，企業從此可以自動運轉。
思八達喜歡營造一些所謂的“場”，也就是精神療法，讓音樂和演講配合，讓淚水和跪拜結合，讓大家在那種場景下不由自主，讓大家覺得似乎靈魂得到洗滌。其實，因為缺乏文化，缺乏管理思維，缺乏系統知識，他們的理論充其量只能對那些低層次的員工進行簡單蠱惑，在大企業或者規范性現代企業毫無市場。因為他違反了管理的基本思路，違反了人的本性。企業的戰略建設，品牌管理，營銷模式創新和管理體系的完善在于科學規范運營，在于獨立的自我精神和團隊文化，而不是江湖道術可以左右的。
有的企業主醒悟了，因為他站在了員工角度思考，有的依然不醒悟，是因為他不承認自己錯了。
注：您所在的企業是否也有類似的情況？無論您是職業經理人，還是企業老板，無論您是持哪種立場，歡迎與我們交流您的看法。郵箱：250886958@qq.com
點評
中央人民廣播電臺廣告經營中心主任
周偉
首先，市場的競爭是商業模式的競爭，是鏈條的競爭，不是通過參加某項運動或者通過給員工洗腦而能有所改變的。老板應該做的是建立好制度，設定好目標，找好戰略和商業模式。
其次，培養員工的忠誠要靠具有深厚底蘊的企業文化，這包括企業愿景、發展戰略等一系列內涵，單一的某項培訓和運動并不能起到作用。
最后，該企業老板之所以能被洗腦，是因為他腦子里是空的，裝的東西少。解決這個問題的方法，是讓該老板盡可能多的接觸企業管理的理念和思想，看到更多。
當然，無論哪種管理哲學和方法，都不能完全拯救一個企業，每一個成功的企業都有他的運作密碼，需要去研究、實踐和創新，這都不是通過某一堂課能學到的。
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