房地產項目規劃設計與價值提升

　　【課程背景】                                                            

　　怎樣從策劃的角度做好設計管理前期決策?　　什么最值錢，戶型?立面?附加值?成本控制?　　什么最難做，結構?細部?景觀?樣板房?　　萬科從標準化到工業化，那么標準化，到底怎樣進行?　　如何和營銷、工程、成本進行合理配合?

　　2018年11月23-24日，《房地產項目規劃設計與價值提升》高級研修班登陸沈陽，與您一起解開房地產開發項目規劃設計管理的方方面面，提升產品價值，避免建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損等惡果!

　　【課程收益】                                                            

　　1、掌握房地產項目各階段的設計管理工作

　　2、實現項目進度、工程、成本、產品質量等全流程的高度把控

　　【講師介紹】                                                            

姜仁 老師簡介

姜仁 著名營銷實戰專家，資深城市運營專家，中國房地產營銷協會副會長，中國房地產培訓協會特聘高級顧問，清華大學北京大學EMBA、房地產班、企業總裁班、商業地產班等客座教授，中房商學院高級顧問，沃土中國、豐業控股董事長。

   建筑結構設計專業，熟悉現場施工流程，深諳地產開發之道，擅長“互聯網+房地產”的全程策劃營銷、體驗式營銷、圈層營銷、制導營銷、眾籌營銷等營銷模式，是國內“滯銷樓盤成功解套” ，擅長微信營銷、APP營銷、O2O營銷等新媒體創新營銷模式。

服務過的大型地產企業集團1000余家，致力于房地產全程實操、城市運營和小城鎮建設項目。主要包括：市場調研及綜合定位、產品研究與客戶終端、項目投資與建設開發、品牌規劃及經營管理、全程策劃及創新營銷、企業戰略及商業運營、尾盤滯銷樓盤的成功解套等。

主要著作：《房地產全程策劃》、《九型人格銷售術》、《銷售讀心術》、《旅游休閑度假養生地產新模式》、《養老養生地產》、《房地產全程策劃案例集》、《商業策劃經典案例》、《復合地產創新案例》、《商業地產實操》、《城市運營》、《尾盤滯銷樓盤成功解套》、《微信公眾平臺，這樣玩最賺錢》、《O2O模式，這樣玩最賺錢》、《APP營銷，這樣玩最賺錢》、《互聯網+JR營銷拓客落地系統》等20余部。服務過的企業集團1000余家，部分如下：

中房集團   龍湖地產   萬科集團   萬達集團    綠地集團    中 石 油    中 石 化

興隆集團  保利地產  山建地產   萬邦地產    宏力集團    萬都實業     金領集團

中海置業  頤和地產  恒大地產   尚品佳美    清泉開發    寧達集團     銀田置業

廣和地產  文登住開  晟鑫物流   恒祥置業    嘉禾置地   渤海地產    龍源地產

三元地產   首創地產  昊天開發    民生集團   德州扒雞   京順地產   萬誠置業

東海地產   藍海集團  拓城置業    金達置業   新泰城建   欣建地產   閩峰地產

中昌集團   泰浩集團  中仁集團    匯龍地產   佳領地產   亞太地產   恒源置業

華城實業   金瀚集團  華源實業    浩泰城建   香港力貝   億達地產   強人集團

千 禧 龍   中潤地產  眾成地產    魯房集團   華信地產   寶安地產   鴻景新業

陽光建材   龍彪地產  安居房產    藍帆集團   信德地產   金峰地產   天同集團

星耀集團   廣泰地產  隆章置業    天鴻集團   富豪集團   煙建集團   東方投資

中湖集團   銀田投資  銀隆股份    祥華地產   中原花都   山東城建   祥達地產

世紀金源  沂蒙集團  貴人居股份   仙女山房產 新大陸置業  福瑞德股份  王府井百貨

龍山文旅  澎信地產  中科吉業    洪森地產   易通萬家  國泰集團   碧桂園集團

… …

　　【課程對象】                                                              

　　1、房地產企業項目總經理，分管設計副總、設計總監、規劃設計部經理2、設計研發部、經營銷售部、工程管理部、審計核算部、財務計統部、外聯部等骨干人員

　　【課程大綱】                                                            

　　第一部分：實施前設計決策(設計前期決策)

　　一、以實現利潤目標為導向的設計前期決策

　　1、以利潤目標為導向、以研發為導向、以創新為導向的各類設計管理的特點

　　A、案例分析(一)------萬匯樓(廣州)，土樓，品牌需要

　　B、案例分析(二)------星河灣(深圳)，全國賣高價，利潤很好

　　C、案例分析(三)------第五園(深圳)，無奈中的選擇，創新

　　2、以利潤目標為導向，設計管理前期決策的矛盾點

　　2.1品質與成本

　　2.2速度與進度

　　2.3專業目標與經營目標

　　案例分析(一)--城市花園(廣州)

　　3、設計前期決策的內容、決策點、問題、方法

　　3.1拿地階段的設計決策內容、決策點及問題、方法

　　城市發展與風險控制

　　操作能力的特長判斷

　　案例分析------四季花城(廣州)，凱德置地金沙洲項目

　　4、產品定位階段的設計決策內容、決策點及問題、方法

　　4.1地段資源與生活模式的制造

　　4.2商業模式與市場容量

　　案例分析(二)------萬科云山(廣州)、旭辰海岸(阿拉善)

　　5、概念規劃階段的設計決策內容、決策點及問題、方法

　　5.1直覺與理性

　　5.2經營選擇與專業選擇

案例分析------四季花城(廣州)，萬達長白山項目　

第二部分：設計實施過程決策(設計過程決策)

　　二、以實現利潤目標為導向的設計過程決策

　　1、以利潤目標為導向、以研發產品導向、以創新目標為導向的各類設計管理過程決策的特點。

　　1.1成本打頭陣，突破后變創新，假鋼結構，假玻璃幕。

　　A、案例分析(一)------保利五月花(武漢)

　　B、案例分析(二)------新榆公館(廣州)

　　C、案例分析(三)------新光城市花園(廣州)

　　2、以利潤目標為導向，設計管理過程決策的矛盾點

　　2.2規范與創新

　　2.3成本與成果

　　案例分析------萬科城(深圳)

　　3、設計過程決策的內容、決策點及問題、方法

　　4、實施規劃及建筑方案階段的設計決策內容、決策點及問題、方法

　　4.1什么最值錢，戶型?立面?附加值?成本控制?

　　4.2什么最難做，結構?細部?景觀?樣板房?不同階段不一樣

　　4.3示范區對于設計進度管理的重要性

　　案例分析------鳳凰水城(三亞)，地形，高差;萬科紅郡(上海)，立面、花都項目

　　5、建筑施工圖設計階段的設計決策內容、決策點及問題、方法

　　5.1錯漏碰缺與技術節點決策---消滅錯漏碰缺的借口

　　5.2成本的審核點是重點---設計合同控制造價，鋼筋與混凝土含量，窗面積，

　　案例分析------四季花城(廣州)，地下車庫、城市花園(廣州)，

　　6、景觀設計及樣板房設計階段的設計決策內容、決策點及問題、方法

　　案例分析--萬科城(深圳)、幸福聯盟白洋淀項目(北京)

　　7、現場配合階段及處理客戶投訴所涉及的設計決策內容、決策點及問題、方法

　　7.1下屬的匯報與拍板，決策陷阱

　　7.2現場設計會議

案例分析------藍山(廣州)，糾錯，梁上返錯了的故事;萬科城(廣州)，銅板的故事　　

第三部分：設計管理和價值提升工具的運用

　　1、設計任務書的編制

　　任務書樣板

　　2、土地屬性的確定

　　3、排方案的意義

　　強排方案樣板

　　4、價值觀導致的設計結果不同

　　5、頭腦風暴--云山案例

　　6、形成具有經營目標性質的概念點

　　7、電影，考察

　　8、決策依據--可直接操作的表格樣板

　　9、流程重要還是結果重要

　　9.1發展階段決定你的決策選擇，初期與成熟期，標準化與創新項目。

　　9.2流程與結果，折騰與作品

　　10、第五園，“折騰”的啟示

　　10.1為啥要折騰?

　　10.2怎樣不折騰?

　　11、一線總經理(諸侯)負責制，導致的設計管理上的特點

　　11.1利潤是魔鬼

　　11.2沒有老板很恐怖，但也是種幸福。(藍山炸掉幾棟樓，被徐阻止的故事)

　　12、標準化，我們到底怎樣進行

　　12.1萬科從標準化到工業化

　　12.2江蘇新城地產的故事

　　13、設計任務書的編制：樣板

　　專業與簡潔，溝通，意圖的理解(以己為例)，

　　14、企業技術標準的重要性

　　15、和營銷口的配合

　　宣講(PP演示)，喬布斯式的宣講(視頻);專業活動，藍山的活動

　　16、和工程口的配合

　　時間就是金錢?謬論還是真理;細節?較真還是就這樣?

　　17、和成本口的配此起彼伏

　　指標用合同控制，質量得你是內行。

　　形象的事決不能松口

　　18、技術管理

　　得有老行尊

　　先做人后做事，金曉龍(總)的故事

　　19、決策依據

　　備 注

　　課程費用：XX元/人

　　收藏本課程會員也收藏了房地產運營管理、市場營銷培訓、溝通技巧培訓、客戶投訴培訓專題

授課費用| Study related

【時間地點】培訓兩天，2018年11月23-24日 沈陽

【差旅費用】老師及助理來回差旅費用由邀請方承擔（包括：出租車費、高鐵一級以上座位車票費、機票費、住宿費、期間餐飲費等）。

【費用支付】提前訂票，支付定金一萬元，老師按期授課；授課結束當天，結清課酬。