針對一名講師的基本功：臺風，所精心雕塑的一堂課程；尤其是其中會運用到心理學的概念，來修正可能的舞臺恐懼癥。 課程大綱： 1、眼神力與四大觀察點 2、肢體力與手勢走位 3、語調力與 26 項演練 4、個
麥巨卡索獨特的講師格局規劃：四大階段與 12 項能力；也是我們每一次講師訓的第一個單元。
針對初級班結束后一年的團隊，我們特地推出的進階課程，架構在大家都知道的正向思考 SOP 上，提供更進階的轉念技巧。 課程大綱： 1、過去負面事件的處理 2、半消極、半積極與全積極的轉念口訣 3、觀想與
麥巨卡索「熱情訓」三部曲之三，也是影響熱情最重要的因素，我們如何透過對目標的設定與激化，讓自己的行動能量更強大。 課程大綱： 1、何謂「達標能量」？ 2、如何檢定我們是不是「全力以赴」？ 3、全力以赴
麥巨卡索「熱情訓」三部曲之二，這也是我們在 2013 年點播率最高的課程，讓整個團隊都能培養面對困境的正面思考能力。 課程大綱： 1、正面思考與負面思考的差異 2、正面思考的三大思路 3、執行正面思考
簡述：麥巨卡索「熱情訓」三部曲之一，從認識「習慣」開始，進一步激化大家愿意去突破自己，找拾應有的熱情。 課程大綱： 1、自我熱情度檢測 2、習慣的四句名言 3、習慣領域的三項麻痺 4、挑戰自己的習慣領
麥巨卡索最獨特的主管訓，在談領導人該有的「善良的心機」，認清人性，并善用人性，就能在領導中事半功倍，重點是，心機必須是善良的。 課程大綱： 1、名君方程式 2、定義領導人的善良，以及心機 3、十大常見
這是我們在 2013 年，針對三星電子的主管群執行的課程，除了一般的戰略介紹之外，更特別的是，我們加入了戰略思考的「偉大點」概念。 課程大綱： 1、戰略等級表 2、戰略發想的偉大點與布局 3、戰略執行
針對企業領導職能而設計的橋段，這也是我們最喜歡的部份；一般的主管訓練時，往往會融合部份管理職能與領導職能，好讓一場主管訓更為完整。 課程大綱： 1、領導識人術與用人術 2、目標協談與諮詢 3、團隊激勵
針對企業管理職能而設計的橋段，我們擅長于讓理論性的管理學，以最活潑的方式學習，也強化其真正實用的部份。 課程大綱： 1、經驗移轉與教練實作 2、命令發布與執行達標 3、流程再造與問題解決 4、曲線管理
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