打造高績效團隊
課程背景:
考核的落地，關鍵靠執行。沒有部門管理者的有效執行，就不會有績效管理的踐行和實效。執行越有力度，“績效考核”才越有效果！不少企業的高層管理者確實是想把“績效考核”做好的，也系統地學習和運用了不少前沿的績效管理技術和工具。企業內部績效管理系統的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而，實施效果常常是大失所望的！為什么會出現這種局面呢？有沒有什么有效的方法或對策來提高企業推進現代績效管理的執行力度和實施效果呢？。
課程收益：
對培訓對象進行系統性的目標管理培訓，使其了解如何以目標為導向進行有效的績效考評，從而提高企業推進現代績效管理的執行力度和實施效果。
?讓學員深刻理解企業實施績效管理的目的和意義，從而自發自覺、主動高效地實施目標管理。
?使學員掌握如何通過在績效管理各階段實施有效的影響，將績效考評與組織目標緊密結合。
?明確目標管理評價的具體程序和關鍵技巧，保證績效評價的公平性和有效性
?理解績效面談的重要性，掌握如何準備績效面談，了解預期在面談中可能出現的問題，學習面談的各種技巧。
培訓形式：
? 采用世界500強組織成長的秘密核心武器“行動學習法”：理念+方法+工具。
? “練為戰、學為用”， 以學員為中心，通過小組互動、案例分析、課題演練等，使參訓者融入真實的現場情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
? 培訓時間： 1天（7H）
? 培訓對象：部門管理者\及后備人才
? 課程大綱：
第一講 績效管理如何持續提升利潤
破冰游戲--開篇導入
案例研討：到底是誰的錯
企業有效地實施績效管理前后的比較
績效考核在組織管理中的地位
認識績效管理成功的四大關鍵點
目標---指引前進的方向；
循環---持續改進；
溝通---指導、輔導、提高、共同進步；
激勵---肯定成績、明確不足。
第二講 目標！還是目標！
設定目標的重要性--如果你沒法衡量它，你就沒法管理它！
黑熊和棕熊的故事--員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事
設定KPI，形成績效計劃
目標設定的關鍵技巧
目標設定的7個步驟
目標分解的課堂練習
雙向溝通形成績效計劃
第三講 績效輔導考核階段必須要做的事
執行力是 檢查出來，能力是輔導出來的
案例研討:亞太公司人事經理的困惑
怎么考——評估者在評估中的誤區及解決方法
績效考核結果的運用
第四講 績效反饋及改進階段必須要做的事
績效是談出來的--溝通是績效管理的靈魂！
面談的目的和任務
面談準備與程序
面談的原則與技巧 --如何同各種類型的員工面談
溝通的BEST法則
績效反饋面談（角色扮演+點評）
溝通技巧
回顧總結
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
