客戶：蘇州沙龍 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/11/11 0:00:00 人才供應鏈打造四步法 【沙龍背景】 人才缺乏已經成為影響當前企業發展的最主要因素，成為實體經濟發展需要突破的最大瓶頸。來自齊魯證券和申銀萬國的數據也表明：未來五年勞動力的增速趨向于零，未來十年15-24歲青少年人口存量將出現兩次斷崖式下跌。這些數據很清楚地告訴我們人口的紅利已經在逐步消失，廉價勞動力的時代已經一去不復返。 由此，企業的人力資源部門會面臨著一個非常現實的挑戰：到底該如何作為，才能保證企業發展對人才之需，尤其是關鍵崗位的人才之需？ 【沙龍收獲】 1、 了解人力資源管理有效運作的背景 2、 了解IBM的人力資源管理整合模式 3、 了解人才供應鏈打造的四步法 【沙龍適合對象】 企業總經理、分管副總經理、人力資源總監、人力資源經理 【沙龍時間】 3小時 【沙龍大綱】 一、 企業人力資源管理有效運行的三個基本條件 1、 企業人力資源管理為什么被邊緣化？ 2、 什么樣的人力資源管理才是有價值的人力資源管理？ 3、 人力資源管理有效運行的三個基本條件 二、 招工難與人才供應鏈 1、 當前，我們為什么會出現“招工難”？ 2、 “招工難”為什么是偽命題？ 3、 誰來為“招工難”負責？ 4、 人才供應鏈如何解決“招工難”？ 三、 人才供應鏈打造四步法 1、 人才供應鏈的打造為什么會成為HR運營的重要部分？ 2、 企業當前的培訓有什么問題？又在怎樣影響人才供應？ 3、 人才供應鏈打造的四個基本步驟 4、 人才供應鏈打造的三大關聯體系 5、 人才供應鏈打造的責任歸屬