客戶：南昌創大總裁班
地點：福建省 - 廈門
時間：2014/6/21 0:00:00
據一項國際組織的調研顯示：中國企業平均績效執行水平只有35%，意味著企業的執行力水平低下，而決定一家企業可持續發展的核心推動就在于執行力的高低。執行力高的企業，其組織目標能得以高質量的快速實現
企業家作為一家企業的領頭羊，帶領企業走上健康快速的發展軌道是其核心職責，所以如何管理好組織績效，全面提升執行力也就成為了企業家的核心任務之一。
【課程對象】本課程適應于企業董事長，總經理及企業高管
【課程大綱】
第一章：企業家及使命
1、企業家的核心使命及能力是什么？
2、企業家如何圍繞目標驅動創造企業價值？
3、人力資源管理如何幫助企業家成功？
第二章：企業家為什么要推動組織績效管理？
1、什么是組織績效管理？對企業有何幫助？
2、組織績效管理的構成要素，目標要素和執行要素
3、組織績效管理的六度運行空間
4、組織績效管理的責任劃分
5、案例：跨國公司/典型國企/成長型民營企業
第三章：如何建立組織績效管理系統
1、組織績效管理的基礎系統：如何進行組織設計？
2、組織績效管理的實施系統：組織績效管理的四大自轉系統
3、組織績效管理的保障系統：如何建立激勵體系
4、案例：某企業的組織績效管理設計思路
第四章：企業家如何推行組織績效管理
1、組織績效管理推動的四大問題及破解策略
2、組織績效管理推行的1-2-3法則
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