客戶：福建紫山集團股份有限公司 地點：福建省 - 漳州 時間：2013/9/17 0:00:00 一提起人力資源管理，人們自然就會想到那是人力資源經理或人力資源部的專長和職責，甚至很多企業將發生的種種人力資源管理問題全部歸罪于人力資源部，指望找到一位出色的人力資源經理就能改變現狀。 基于這樣的認識，相當比例的非人力資源部門的管理者們不去熟悉公司的人力資源管理體系，不能有效地參與公司的人力資源規劃，更無意識提升自己的人力資源管理技能，于是，部門的人力資源問題越積越多并且無策應付。 事實上，非人力資源部門的管理者們在企業人力資源管理中承擔著非常重要的職責和角色，而且這些職責和角色是人力資源經理或人力資源部無法替代的。 更重要的是，要想實現個人、團隊及組織的績效，部門主管（廣義）就必須掌握基本的人力資源管理知識和技能。越來越復雜的企業運營要求任何一個管理者首先應該是人力資源管理者，因為員工是企業成功的關鍵。 前言 人力資源管理之于企業發展的重要性 第一部分 非HR經理的人力資源管理技能之一：如何定義工作 第二部分 非HR經理的人力資源管理技能之二：選對人 第三部分 非HR經理的人力資源管理技能之三：理績效 涂滿章，戰略人力資源管理實戰專家 仝博咨詢創始人、總經理 遛遛網董事長 廈門市行為科學學會副會長 2004中國百佳管理創新專家 全國人力資源管理最佳研究成果獎 清華大學職業經理人訓練中心教授會成員 中國人力資源開發研究會研究員 國家職業經理人資格認證專家委員會委員 人力資源管理全國理事會理事。 【實戰經驗】 涂滿章先生擁有十多年人力資源管理和咨詢顧問經驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任人力資源高級職務，并為國家電網、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業提供人力資源咨詢服務，為清華大學EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰派專業HR咨詢顧問。