2013年年底，地產界大佬恒大吹響了多元化號角，推出了首個跨界快消領域產品——恒大冰泉，計劃2014年銷售100億，2016年達到300億，一時間吸引了媒體和眾多人關注！ 但是這個出身豪門的產品，并
只要是對國內保健品市場，尤其是會銷市場稍有了解的人都知道，不論是媒體曝光的頻率和力度，還是自身的傳遞出的產品同質化、競爭無序化、市場混亂化，行業將面臨著見頂回落的趨勢。作為從業者，如何能在“戰火紛飛
這是一個醫藥行業多變的時代，一個中國醫藥工業轉型的時代，同時也是一個充滿機遇和中國醫藥企業必須進行抉擇的時代。 中國醫藥企業連續幾年，經歷了眾多跌宕起伏，市場競爭和企業轉型無處不在，現實
月亮圓圓照九州，幾家歡樂幾家愁。任何不利形勢下，盡管很多企業品嘗了失敗的苦果，可仍然有為數不少的企業抓住了契機，大擺慶功宴。所以市場做不好，不能一概歸之為大環境影響，企業本身的策略失誤才是敗走麥城的
為什么醫藥保健品的招商現在這么難？許多企業都在反思。這是一個營銷多元和變革的時代。營銷已不再是單一的技巧，而是一種創新性的戰略，競爭優勢的唯一可持續來源就是更好的理解客戶。 醫藥保健品招商一直是個熱
發展新客戶有著很重要的意義，因為新客戶是企業提高銷量擴大市場的重要條件。保健品招商企業的新客戶決定企業未來的市場規模。準新客戶是還沒有納入企業正常經營環節的客戶，這類客戶是需要進行開發的，可以通過兩
準確定位是一把楔子，能快速楔入消費者心智空間，分切市場，讓產品迅速入市，為消費者所接受。因此，找到最犀利的定位點，無疑成為產品成敗的關鍵。 挖掘定位點，或滿足消費者需求，或有效區隔競品，或挖掘
前幾年保健品因為國家政策的原因，不太景氣的時候，聽到一些所謂的專家說，做保健品已經沒有機會了。當時我們就想笑，這哪來的偽專家，敢如此大放厥詞。呸！ 前幾天跟一些企業界的朋友一起聊天，說到一些在別的行
你會發現，90%的陌生客戶在咨詢你的產品或者想做你的代理時，她對你的產品或者你這個人是有所了解的，甚至已經觀察你很久了，咨詢表示她已有強烈的購買意向，否則她不會咨詢。你需要做的只是：驗證你過去說過的
從1935年推向市場至今，這個風靡全球整整80年的產品，憑借著100億活性乳酸菌的概念訴求，憑借著一個紅色小瓶子，憑借著一支媽媽隊伍，在蜂擁而至的多元化大潮中，我行我素，單兵作戰，一騎絕塵。 養樂多
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