韓國(guó)企業(yè)接觸教練技術(shù)始于十年前，那時(shí)跨國(guó)企業(yè)開始引入國(guó)外的管理理論和方法并對(duì)其進(jìn)行研究、消化和應(yīng)用。但對(duì)教練技術(shù)在能力開發(fā)方面發(fā)揮的作用的認(rèn)識(shí)僅有短短的5年。5年前市面上剛剛開始出現(xiàn)有關(guān)教練技術(shù)的書籍，教練技術(shù)公司剛剛開始以企業(yè)為對(duì)象開展活動(dòng)，韓國(guó)教練協(xié)會(huì)也在那一年正式成立。 5年間韓國(guó)出現(xiàn)了獲得國(guó)際認(rèn)證資格的專業(yè)教練以及MCC(大師級(jí)教練)，由韓國(guó)教練協(xié)會(huì)認(rèn)證的企業(yè)教練和生涯教練們的地位也逐步得到了鞏固。

伴隨著教練技術(shù)在世界范圍內(nèi)的擴(kuò)散，以跨國(guó)生產(chǎn)企業(yè)為代表的國(guó)際型企業(yè)為了提升組織績(jī)效，提高領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，開始嘗試引入教練技術(shù)，以改變領(lǐng)導(dǎo)層的理念。尤其是去年1年間，引入教練技術(shù)的企業(yè)數(shù)量猛增，這與教練技術(shù)公司的市場(chǎng)推廣以及教練們的專業(yè)能力的成熟有著密切關(guān)系。不可否認(rèn)，隨著企業(yè)內(nèi)管理者水平的提高，組織中存在的難題的解決，企業(yè)體驗(yàn)到了前所未有的前進(jìn)動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部開展教練活動(dòng)的公司中LG電子，SK電信，韓國(guó)外換銀行(Korea Exchange Bank)的活動(dòng)成果令人矚目。

2009年2月25日，LG電子在韓國(guó)聯(lián)合新聞上發(fā)表文章，正式宣布在整個(gè)集團(tuán)推行教練活動(dòng)。LG電子在韓國(guó)企業(yè)中最早引入教練技術(shù)，可以說是人才培養(yǎng)的典范企業(yè)。之前LG電子僅在部分人員中嘗試開展教練活動(dòng)，2009年則將教練作為企業(yè)文化的一部分，在整個(gè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)管理者中全面推進(jìn)。 LG 電子不但對(duì)高層管理者進(jìn)行教練，對(duì)于即將外派的人員也開展了一對(duì)一的教練。 LG電子還宣布，將請(qǐng)協(xié)作的教練公司對(duì)1000名左右的中低層管理者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)教練。在文章中，LG電子稱“去年公司有60人完成了相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度極高，因此今年將正式在全公司范圍內(nèi)開展活動(dòng)。”負(fù)責(zé)LG電子教練 技術(shù)項(xiàng)目的 LG Learning Center的Choi Jong kook常務(wù)理事說：“通過教練活動(dòng)，員工對(duì)上司的滿意度增加，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，組織績(jī)效得到提升，同時(shí)形成了愉快輕松地工作氛圍。相信假以時(shí)日，教練不但對(duì)工作，對(duì)個(gè)人生活也會(huì)頗有助益。” LG電子自2000年起在公司內(nèi)部組織開展了教練技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)超過數(shù)千名。最近又通過專業(yè)教練公司在公司內(nèi)培養(yǎng)國(guó)際認(rèn)證的專業(yè)教練。