1. 股權激勵是用社會的財富，未來的財富，企業上下游的財富在企業內部建立一個讓所有人利益相關的共贏機制。
2. 縱觀一切無論是大到一個國家，中到一個社會 ，小到一個企業或是家庭， 為什么干，干完怎么分，假如沒有一套這樣的機制，縱使引進 再好管理經營模式也無濟于事。
3， 股權激勵機制重點在于對未來工作的一種肯定，而非是對過去表現的一種能認可。是認可員工未來的創造，并非是對過去的一種獎勵，所以不能把獎勵變成福利。
4 在團隊里是有能力的忠誠，還是沒有能力的忠誠，當然是沒有能力的更忠誠，原因有能力的會有更好的選擇，更高的選擇，當企業不能給他一片天，他就會出去尋找一塊地！ 相反沒有能力的抱著每天混日子的心態，恰恰是企業最大的內耗！
5 股權激勵是基于對未來的創造，不是基于對過去的貢獻。什么是基于過去的貢獻，比如每個企業都會開年會論功欣賞，每年拿出很多銀子員工還不領情，那個家伙憑什么比我拿的多？難道就是長得比我好看嘛？所以把激勵變成福利是企業最失敗的決策。
股權激勵放股法：
1 股權定來源 股權激勵一定是做加法，不是做減法，傳統的放股方式都是在做減法，以100股為例每放出一股便少一股。無中生有放股法，沒放出一股總股份增加一股，股份越放越多。
2 定性質 1 實股獎勵，到工商局注冊的。被獎勵者有權行使股東權益。 2 虛擬股份獎勵，股東不參與公司任何，沒有股東行使權。享受 分紅權。
3 定條件 在什么條件下可以拿到股權，考核可以從幾方面指標達成入手，1 業績指標，年銷售達到多少，必須滿足多少條件的。2 價值觀與企業價值觀相同的，3 品德 員工支持率超過80%的 4 培訓指標帶出多少 人員的 5 行為表現 客戶滿意率達到的。違反公司規定超過多少次的。
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