中國(guó)企業(yè)股權(quán)大戰(zhàn)，提起股權(quán)可能大多數(shù)企業(yè)家比較陌生，但又是那樣的熟悉。因?yàn)楣鞠胍l(fā)展就必須要有良性的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但悲哀的是中國(guó)百分之八九十以上的企業(yè)家，不懂股權(quán)，不研究股權(quán)，所以導(dǎo)致近年來不斷上演股權(quán)大戰(zhàn)！
比如國(guó)美的陳黃之戰(zhàn)，當(dāng)年黃光裕和陳曉為爭(zhēng)奪企業(yè)的控制權(quán)可謂天天上頭條，此事件一度影響企業(yè)的發(fā)展，甚至沒人知道國(guó)美的未來何去何從！最后雖然黃光裕在獄中遙控公司保住了國(guó)美老大的位子，陳曉被迫套現(xiàn)出局，但對(duì)企業(yè)來講卻付出了巨大的代價(jià)，試問中國(guó)有幾個(gè)黃光裕這樣創(chuàng)始的領(lǐng)導(dǎo)者！可以運(yùn)籌帷幄決勝于千里之外！
沒有一個(gè)人愿意把一手帶大的企業(yè)拱手讓人，但是也避免不了養(yǎng)大的兒子叫別人爹！
比如說小肥羊就沒那么幸運(yùn)，小肥羊由于股權(quán)布局過于分散，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)方和資本方意見戰(zhàn)略不統(tǒng)一，企業(yè)產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗，最后雖然張剛權(quán)宜之計(jì)選擇了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，心甘情愿把企業(yè)賣給了百盛，但試問如果不是無奈之舉又有誰愿意把自己含辛茹苦養(yǎng)大的孩子送給別人呢？ 這也顯示了創(chuàng)業(yè)者和資本方，相互博弈時(shí)一方面體現(xiàn)了資本方，利益大于一切的觀念，又顯示了創(chuàng)業(yè)者不懂股權(quán)，被割肉稀釋無奈出局的窘迫
正如百度的李彥宏所說，無論企業(yè)融資多少，都不要把公司控制權(quán)交給投資人，否則很容易失去對(duì)企業(yè)的控制被迫出局，雖然百度在融資的過程中，李彥宏的股份一度被稀釋到百分之20失去了第一大股東的位置，但是還是能夠通過一系列的手段控制企業(yè)，逐步驗(yàn)證了海外工作經(jīng)驗(yàn)是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的值得學(xué)習(xí)的！ 阿里巴巴的資本較量：
曾經(jīng)發(fā)生的雅巴之爭(zhēng)，最后阿里雖然得到了一個(gè)完美的結(jié)局，實(shí)現(xiàn)了支付寶的單飛。但如果沒有了中國(guó)法律的限制，想必支付寶也沒有那么容易脫身，馬云當(dāng)年為了阻止易貝出資10億收購(gòu)孫正義的股權(quán)，決定接受雅虎的10億的融資，最終雅虎占據(jù)了阿里39％的股份成為阿里第一大股東，馬云失去了第一大股東的位置，但由于蔡崇信的加入，奠定了阿里的良性股權(quán)分配基礎(chǔ)，馬云雖然不是第一大股東但依然可以掌控企業(yè)，不至于失去企業(yè)的控制權(quán)，當(dāng)年易貝跟淘寶博弈，燒錢大戰(zhàn)持久不下，為了盡早結(jié)束這場(chǎng)戰(zhàn)斗，易貝出資10億高價(jià)收購(gòu)孫正義手中33％的股權(quán)，當(dāng)時(shí)正值阿里因?yàn)槔霉蓹?quán)打市場(chǎng)，給員工股份期權(quán)，孫正義不愿意被稀釋股份，產(chǎn)生分歧。馬云知道孫正義的為人，雖然阿里是孫正義投資做大做強(qiáng)的，但是在利益面前只要價(jià)格合理，孫正義就會(huì)出手手里的股份。
無奈之舉馬云接受了雅虎的投資，失去了第一大股東的位置，但雅虎的入局幫助淘寶度過難關(guān)，打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！但由于楊致遠(yuǎn)辭去了雅虎CEO，聯(lián)姻的蜜月期已過，企業(yè)股東內(nèi)部分歧逐步產(chǎn)生。阿里巴巴股權(quán)內(nèi)部上演三國(guó)演義，當(dāng)時(shí)支付寶是整個(gè)阿里含金量最高的版塊，控制了支付寶就等于掐住了咽喉，最終馬云在中國(guó)的法律不能外資控股的條件下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)支付寶的剝離單飛，假如國(guó)家開放金融企業(yè)可以外資控股，那阿里巴巴就岌岌可危，鑒于馬云在企業(yè)內(nèi)部的絕對(duì)領(lǐng)袖地位，和中國(guó)的法律，雅虎和阿里實(shí)現(xiàn)了和解！但是阿里的賠償代價(jià)是巨大的！
很顯然我們中小企業(yè)就沒有這么大的影響力，和處置能力！所以股權(quán)是未來企業(yè)家必修的一門學(xué)問，我們不想看到企業(yè)融資時(shí)，辛辛苦苦養(yǎng)大的孩子叫別人爹，也不愿看到股東內(nèi)部發(fā)生矛盾，由于企業(yè)做大之后股東之間排坐次，論輩分，搶利益，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗，股東內(nèi)部勾心斗角，同床異夢(mèng)，同室操戈，離心離德，再好的市場(chǎng)也難以發(fā)展！
中國(guó)股權(quán)教父：華為（任正非）
人無股權(quán)不大富
提起華為不得不提起華為的股權(quán)分配系統(tǒng)，華為在弱小的時(shí)候，就是利用股權(quán)打市場(chǎng)野蠻成長(zhǎng)迅速崛起！當(dāng)年為了快速布局，華為對(duì)外跟幾十個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，把股份分出去快速的占領(lǐng)了市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)實(shí)行全員持股華為的員工持股率高達(dá)98.58％股。任正非只持有1.42％。
但絲毫沒有影響任正非創(chuàng)造這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的步伐，也絲毫沒有影響任正非對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，由于華為合理的利用股權(quán)布局，華為迅速崛起，成為中國(guó)數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)，這何嘗不是我們每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，正如任正非所說，我不計(jì)較股份多少，我只在乎市場(chǎng)大小。股份再多不盈利沒用，股份在少都沒關(guān)系，只要市場(chǎng)做大了就會(huì)形成倍增，達(dá)到千倍萬倍的效應(yīng)！股權(quán)可以放，前提是我不能失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)！ （任正非）
所以企業(yè)家想把企業(yè)做大做強(qiáng)，都離不開股權(quán)！
股權(quán)是企業(yè)的命，股權(quán)是企業(yè)的根，希望中國(guó)的企業(yè)會(huì)像西方的企業(yè) 一樣運(yùn)用好股權(quán)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)！
股權(quán)企業(yè)之命脈，如何梳理好公司的股權(quán)呢？
股權(quán)激勵(lì)是什么？
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力！
請(qǐng)您思考：
◆【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
◆【為什么】同行高新挖角，企業(yè)人才流失？
◆【為什么】開10個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢？
◆【為什么】公司成本巨增，利潤(rùn)急劇下滑？
◆【為什么】老板孤軍奮戰(zhàn)，閑散資源浪費(fèi)？
◆【為什么】團(tuán)隊(duì)士氣低弱，業(yè)績(jī)無法突破？
◆【為什么】苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒做大？
◆【為什么】投資者沒有信心，好項(xiàng)目中途夭折
股權(quán)布局不好企業(yè)家面臨九大問題！！！ 《股權(quán)整體策落地系統(tǒng)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)d導(dǎo)師：楊烺老師和顧問團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)收獲：
股權(quán)激勵(lì)常用的九種模式
股權(quán)激勵(lì)定價(jià)VS財(cái)務(wù)分析
股權(quán)激勵(lì)VS商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)點(diǎn)設(shè)計(jì)
股東投資回報(bào)9種基本計(jì)算方式
股權(quán)激勵(lì)“十二定”
股權(quán)方案中的22種轉(zhuǎn)換機(jī)制
代持的15個(gè)陷井和規(guī)避方法
股權(quán)改制后的管理必須注意的21個(gè)要點(diǎn)
股東退出六步曲
虛擬股權(quán)激勵(lì)的12種常用的方法
上下游股權(quán)激勵(lì)的12種方法
360度股權(quán)整體策劃系統(tǒng)
防止被并購(gòu)九連環(huán)股權(quán)設(shè)計(jì)法
對(duì)賭協(xié)議的的23個(gè)致命風(fēng)陷井
影子股東股權(quán)設(shè)計(jì)的10大要點(diǎn)
上市容易的被證監(jiān)會(huì)斃掉的16種股權(quán)結(jié)構(gòu)
“無中生有”股權(quán)擴(kuò)張連環(huán)策劃體系
股權(quán)打通產(chǎn)業(yè)鏈讓你成為產(chǎn)業(yè)鏈主
股權(quán)激勵(lì)中所汲及到的法律法規(guī)方案實(shí)施中溝通、談判、說服股東的30套絕秘話術(shù)
二、《股權(quán)董事會(huì)落地系統(tǒng)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)
三、《企業(yè)并購(gòu)系統(tǒng)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)
導(dǎo)師：楊烺老師和顧問團(tuán)隊(duì)
并購(gòu)的三大戰(zhàn)略
常見的19種并購(gòu)形式
為什么
要并購(gòu)的10個(gè)原因
企業(yè)并購(gòu)的六大決策方法
并購(gòu)的7大協(xié)同效應(yīng)
并購(gòu)的9大致命風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)標(biāo)的分析的12個(gè)要點(diǎn)
被并購(gòu)企業(yè)虧損的16種原因
并購(gòu)方與被并購(gòu)方兩大方面6大生意邏輯。
投融策劃與現(xiàn)金流向
并購(gòu)的13種工具具體使用方法
溢價(jià)、清算價(jià)、等價(jià)收購(gòu)模式
借殼上市的8種方法
并購(gòu)中常用的7種交易結(jié)構(gòu)
并購(gòu)成本、并購(gòu)的收益與凈收益如何計(jì)算？
并購(gòu)常用的12種支付方式
方案實(shí)施中溝通談判的14個(gè)注意事項(xiàng)
對(duì)賭協(xié)議簽訂中23個(gè)陷井
策劃被并購(gòu)成功的15個(gè)步驟
被并購(gòu)后原團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃
四、《企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》系統(tǒng)咨詢服務(wù)
導(dǎo)師：楊烺老師主講和顧問團(tuán)隊(duì)全程參與咨詢
第一板塊：
公司治理結(jié)構(gòu)梳理
《 公司治理結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖》
《 有限公司股權(quán)策劃框架》（根據(jù)具體需求）
第二板塊：
股權(quán)布局與方案設(shè)計(jì)
《 公司股東股權(quán)認(rèn)購(gòu)表》（多層次）
《 有限公司股權(quán)布局135整體路線圖》（根據(jù)具體需求）
咨詢成果
第一板塊：公司梳理
《 公司股權(quán)策劃項(xiàng)目調(diào)研思維導(dǎo)圖》
第二板塊：股權(quán)布局
《 有限公司股權(quán)布局整體路線圖》
第三板塊：方案設(shè)計(jì)
《 有限公司股東認(rèn)購(gòu)表（含估值、時(shí)間、價(jià)格、責(zé)、權(quán)、利、退出機(jī)制等》
第四板塊：方案實(shí)施
第五板塊：培訓(xùn)宣導(dǎo)
第六板塊：股東洽談
第七板塊：優(yōu)化升級(jí)
聚股股權(quán)專家為你分享《股權(quán)激勵(lì)落地系統(tǒng)》徹底教會(huì)你企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)留住人才方案、股權(quán)并購(gòu)、股權(quán)打市場(chǎng)、解決股權(quán)難題！
聚股股權(quán)策劃集團(tuán)專注：股權(quán)策劃、股權(quán)融資、上市梳理、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)、外部股權(quán)融資、平衡股東利益之間關(guān)系、高層股權(quán)治理、如何利用股權(quán)打市場(chǎng)、如何利用股權(quán)留人才！
我們的使命： 幫助中國(guó)中小型企業(yè)像跨過企業(yè)一樣有完善的股權(quán)分配系統(tǒng)！
我們的愿景： 致力于傳播企業(yè)股權(quán)知識(shí)，讓所有企業(yè)家懂股權(quán)、用股權(quán)、掌握股權(quán)、使企業(yè)持久騰飛！
我們的目標(biāo)： 讓我們的7＋3絕密股權(quán)分配系統(tǒng)，傳播所有中國(guó)企業(yè)、華人企業(yè)、
讓企業(yè)造福所有員工，員工富，企業(yè)強(qiáng)
企業(yè)強(qiáng)、中國(guó)興！讓中國(guó)的企業(yè)遍布世界各地！實(shí)現(xiàn)中華民族偉大的復(fù)興奮斗終生！！！！！！
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
