楊烺,楊烺講師,楊烺聯(lián)系方式,楊烺培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    股權(quán)策劃專家 投融資上市導(dǎo)師
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    楊烺:股權(quán)之戰(zhàn)
    2016-01-20 22802

     

         中國(guó)企業(yè)股權(quán)大戰(zhàn),提起股權(quán)可能大多數(shù)企業(yè)家比較陌生,但又是那樣的熟悉。因?yàn)楣鞠胍l(fā)展就必須要有良性的股權(quán)結(jié)構(gòu),但悲哀的是中國(guó)百分之八九十以上的企業(yè)家,不懂股權(quán),不研究股權(quán),所以導(dǎo)致近年來不斷上演股權(quán)大戰(zhàn)!

    比如國(guó)美的陳黃之戰(zhàn),當(dāng)年黃光裕和陳曉為爭(zhēng)奪企業(yè)的控制權(quán)可謂天天上頭條,此事件一度影響企業(yè)的發(fā)展,甚至沒人知道國(guó)美的未來何去何從!最后雖然黃光裕在獄中遙控公司保住了國(guó)美老大的位子,陳曉被迫套現(xiàn)出局,但對(duì)企業(yè)來講卻付出了巨大的代價(jià),試問中國(guó)有幾個(gè)黃光裕這樣創(chuàng)始的領(lǐng)導(dǎo)者!可以運(yùn)籌帷幄決勝于千里之外!
              沒有一個(gè)人愿意把一手帶大的企業(yè)拱手讓人,但是也避免不了養(yǎng)大的兒子叫別人爹!
      比如說小肥羊就沒那么幸運(yùn),小肥羊由于股權(quán)布局過于分散,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)方和資本方意見戰(zhàn)略不統(tǒng)一,企業(yè)產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗,最后雖然張剛權(quán)宜之計(jì)選擇了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),心甘情愿把企業(yè)賣給了百盛,但試問如果不是無奈之舉又有誰愿意把自己含辛茹苦養(yǎng)大的孩子送給別人呢?
      這也顯示了創(chuàng)業(yè)者和資本方,相互博弈時(shí)一方面體現(xiàn)了資本方,利益大于一切的觀念,又顯示了創(chuàng)業(yè)者不懂股權(quán),被割肉稀釋無奈出局的窘迫
           正如百度的李彥宏所說,無論企業(yè)融資多少,都不要把公司控制權(quán)交給投資人,否則很容易失去對(duì)企業(yè)的控制被迫出局,雖然百度在融資的過程中,李彥宏的股份一度被稀釋到百分之20失去了第一大股東的位置,但是還是能夠通過一系列的手段控制企業(yè),逐步驗(yàn)證了海外工作經(jīng)驗(yàn)是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的值得學(xué)習(xí)的!
     阿里巴巴的資本較量:
         曾經(jīng)發(fā)生的雅巴之爭(zhēng),最后阿里雖然得到了一個(gè)完美的結(jié)局,實(shí)現(xiàn)了支付寶的單飛。但如果沒有了中國(guó)法律的限制,想必支付寶也沒有那么容易脫身,馬云當(dāng)年為了阻止易貝出資10億收購(gòu)孫正義的股權(quán),決定接受雅虎的10億的融資,最終雅虎占據(jù)了阿里39%的股份成為阿里第一大股東,馬云失去了第一大股東的位置,但由于蔡崇信的加入,奠定了阿里的良性股權(quán)分配基礎(chǔ),馬云雖然不是第一大股東但依然可以掌控企業(yè),不至于失去企業(yè)的控制權(quán),當(dāng)年易貝跟淘寶博弈,燒錢大戰(zhàn)持久不下,為了盡早結(jié)束這場(chǎng)戰(zhàn)斗,易貝出資10億高價(jià)收購(gòu)孫正義手中33%的股權(quán),當(dāng)時(shí)正值阿里因?yàn)槔霉蓹?quán)打市場(chǎng),給員工股份期權(quán),孫正義不愿意被稀釋股份,產(chǎn)生分歧。馬云知道孫正義的為人,雖然阿里是孫正義投資做大做強(qiáng)的,但是在利益面前只要價(jià)格合理,孫正義就會(huì)出手手里的股份。
           無奈之舉馬云接受了雅虎的投資,失去了第一大股東的位置,但雅虎的入局幫助淘寶度過難關(guān),打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!但由于楊致遠(yuǎn)辭去了雅虎CEO,聯(lián)姻的蜜月期已過,企業(yè)股東內(nèi)部分歧逐步產(chǎn)生。阿里巴巴股權(quán)內(nèi)部上演三國(guó)演義,當(dāng)時(shí)支付寶是整個(gè)阿里含金量最高的版塊,控制了支付寶就等于掐住了咽喉,最終馬云在中國(guó)的法律不能外資控股的條件下,實(shí)現(xiàn)了對(duì)支付寶的剝離單飛,假如國(guó)家開放金融企業(yè)可以外資控股,那阿里巴巴就岌岌可危,鑒于馬云在企業(yè)內(nèi)部的絕對(duì)領(lǐng)袖地位,和中國(guó)的法律,雅虎和阿里實(shí)現(xiàn)了和解!但是阿里的賠償代價(jià)是巨大的!
        很顯然我們中小企業(yè)就沒有這么大的影響力,和處置能力!所以股權(quán)是未來企業(yè)家必修的一門學(xué)問,我們不想看到企業(yè)融資時(shí),辛辛苦苦養(yǎng)大的孩子叫別人爹,也不愿看到股東內(nèi)部發(fā)生矛盾,由于企業(yè)做大之后股東之間排坐次,論輩分,搶利益,企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗,股東內(nèi)部勾心斗角,同床異夢(mèng),同室操戈,離心離德,再好的市場(chǎng)也難以發(fā)展!
                                                              中國(guó)股權(quán)教父:華為(任正非)
                                                                          人無股權(quán)不大富
       提起華為不得不提起華為的股權(quán)分配系統(tǒng),華為在弱小的時(shí)候,就是利用股權(quán)打市場(chǎng)野蠻成長(zhǎng)迅速崛起!當(dāng)年為了快速布局,華為對(duì)外跟幾十個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,把股份分出去快速的占領(lǐng)了市場(chǎng),對(duì)內(nèi)實(shí)行全員持股華為的員工持股率高達(dá)98.58%股。任正非只持有1.42%。

          但絲毫沒有影響任正非創(chuàng)造這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的步伐,也絲毫沒有影響任正非對(duì)企業(yè)的控制權(quán),由于華為合理的利用股權(quán)布局,華為迅速崛起,成為中國(guó)數(shù)一數(shù)二的大企業(yè),這何嘗不是我們每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想,正如任正非所說,我不計(jì)較股份多少,我只在乎市場(chǎng)大小。股份再多不盈利沒用,股份在少都沒關(guān)系,只要市場(chǎng)做大了就會(huì)形成倍增,達(dá)到千倍萬倍的效應(yīng)!股權(quán)可以放,前提是我不能失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)! (任正非)

          所以企業(yè)家想把企業(yè)做大做強(qiáng),都離不開股權(quán)!

               股權(quán)是企業(yè)的命,股權(quán)是企業(yè)的根,希望中國(guó)的企業(yè)會(huì)像西方的企業(yè) 一樣運(yùn)用好股權(quán),實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)!
                                                       股權(quán)企業(yè)之命脈,如何梳理好公司的股權(quán)呢?

    股權(quán)激勵(lì)是什么?

    股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份,也不是分老板兜里的錢,而是通過一種制度,激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的利潤(rùn),讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力!
    請(qǐng)您思考:

    ◆【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失,出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

    ◆【為什么】同行高新挖角,企業(yè)人才流失?

    ◆【為什么】開10個(gè)店賺錢,20個(gè)店保本,30個(gè)店就虧錢?

    ◆【為什么】公司成本巨增,利潤(rùn)急劇下滑?

    ◆【為什么】老板孤軍奮戰(zhàn),閑散資源浪費(fèi)?

    ◆【為什么】團(tuán)隊(duì)士氣低弱,業(yè)績(jī)無法突破?

    ◆【為什么】苦苦奮斗多年,企業(yè)還是沒做大?

    ◆【為什么】投資者沒有信心,好項(xiàng)目中途夭折

        


                      股權(quán)布局不好企業(yè)家面臨九大問題!!!
    《股權(quán)整體策落地系統(tǒng)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)d導(dǎo)師:楊烺老師和顧問團(tuán)隊(duì)

    學(xué)習(xí)收獲:

    股權(quán)激勵(lì)常用的九種模式

    股權(quán)激勵(lì)定價(jià)VS財(cái)務(wù)分析

    股權(quán)激勵(lì)VS商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)點(diǎn)設(shè)計(jì)

    股東投資回報(bào)9種基本計(jì)算方式

    股權(quán)激勵(lì)“十二定”

    股權(quán)方案中的22種轉(zhuǎn)換機(jī)制

    代持的15個(gè)陷井和規(guī)避方法

    股權(quán)改制后的管理必須注意的21個(gè)要點(diǎn)

    股東退出六步曲

    虛擬股權(quán)激勵(lì)的12種常用的方法

    上下游股權(quán)激勵(lì)的12種方法

    360度股權(quán)整體策劃系統(tǒng)

    防止被并購(gòu)九連環(huán)股權(quán)設(shè)計(jì)法

    對(duì)賭協(xié)議的的23個(gè)致命風(fēng)陷井

    影子股東股權(quán)設(shè)計(jì)的10大要點(diǎn)

    上市容易的被證監(jiān)會(huì)斃掉的16種股權(quán)結(jié)構(gòu)

    “無中生有”股權(quán)擴(kuò)張連環(huán)策劃體系

    股權(quán)打通產(chǎn)業(yè)鏈讓你成為產(chǎn)業(yè)鏈主

    股權(quán)激勵(lì)中所汲及到的法律法規(guī)方案實(shí)施中溝通、談判、說服股東的30套絕秘話術(shù)


         

    二、《股權(quán)董事會(huì)落地系統(tǒng)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)


    三、《企業(yè)并購(gòu)系統(tǒng)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)

    導(dǎo)師:楊烺老師和顧問團(tuán)隊(duì)

    并購(gòu)的三大戰(zhàn)略

    常見的19種并購(gòu)形式

    為什么

    要并購(gòu)的10個(gè)原因

    企業(yè)并購(gòu)的六大決策方法

    并購(gòu)的7大協(xié)同效應(yīng)

    并購(gòu)的9大致命風(fēng)險(xiǎn)

    并購(gòu)標(biāo)的分析的12個(gè)要點(diǎn)

    被并購(gòu)企業(yè)虧損的16種原因

    并購(gòu)方與被并購(gòu)方兩大方面6大生意邏輯。

    投融策劃與現(xiàn)金流向

    并購(gòu)的13種工具具體使用方法

    溢價(jià)、清算價(jià)、等價(jià)收購(gòu)模式

    借殼上市的8種方法

    并購(gòu)中常用的7種交易結(jié)構(gòu)

    并購(gòu)成本、并購(gòu)的收益與凈收益如何計(jì)算?

    并購(gòu)常用的12種支付方式

    方案實(shí)施中溝通談判的14個(gè)注意事項(xiàng)

    對(duì)賭協(xié)議簽訂中23個(gè)陷井

    策劃被并購(gòu)成功的15個(gè)步驟

    被并購(gòu)后原團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃

     


         

    四、《企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》系統(tǒng)咨詢服務(wù)

    導(dǎo)師:楊烺老師主講和顧問團(tuán)隊(duì)全程參與咨詢

    第一板塊:

    公司治理結(jié)構(gòu)梳理

    《 公司治理結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖》

    《 有限公司股權(quán)策劃框架》(根據(jù)具體需求)

    第二板塊:

    股權(quán)布局與方案設(shè)計(jì)

    《 公司股東股權(quán)認(rèn)購(gòu)表》(多層次)

    《 有限公司股權(quán)布局135整體路線圖》(根據(jù)具體需求)


         

    咨詢成果

    第一板塊:公司梳理

    《 公司股權(quán)策劃項(xiàng)目調(diào)研思維導(dǎo)圖》

    第二板塊:股權(quán)布局

    《 有限公司股權(quán)布局整體路線圖》

    第三板塊:方案設(shè)計(jì)

    《 有限公司股東認(rèn)購(gòu)表(含估值、時(shí)間、價(jià)格、責(zé)、權(quán)、利、退出機(jī)制等》

    第四板塊:方案實(shí)施

    第五板塊:培訓(xùn)宣導(dǎo)

    第六板塊:股東洽談

    第七板塊:優(yōu)化升級(jí)


         


      聚股股權(quán)專家為你分享《股權(quán)激勵(lì)落地系統(tǒng)》徹底教會(huì)你企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)留住人才方案、股權(quán)并購(gòu)、股權(quán)打市場(chǎng)、解決股權(quán)難題!


       

           聚股股權(quán)策劃集團(tuán)專注:股權(quán)策劃、股權(quán)融資、上市梳理、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)、外部股權(quán)融資、平衡股東利益之間關(guān)系、高層股權(quán)治理、如何利用股權(quán)打市場(chǎng)、如何利用股權(quán)留人才!

          我們的使命: 幫助中國(guó)中小型企業(yè)像跨過企業(yè)一樣有完善的股權(quán)分配系統(tǒng)!

        我們的愿景: 致力于傳播企業(yè)股權(quán)知識(shí),讓所有企業(yè)家懂股權(quán)、用股權(quán)、掌握股權(quán)、使企業(yè)持久騰飛!

         我們的目標(biāo):  讓我們的7+3絕密股權(quán)分配系統(tǒng),傳播所有中國(guó)企業(yè)、華人企業(yè)、

     讓企業(yè)造福所有員工,員工富,企業(yè)強(qiáng)

    企業(yè)強(qiáng)、中國(guó)興!讓中國(guó)的企業(yè)遍布世界各地!實(shí)現(xiàn)中華民族偉大的復(fù)興奮斗終生!!!!!!



     

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