【業績核能五大引擎】之《梯隊進化引擎》

您的企業是否正在被這些問題所困擾：

1.    

為什么老板不能實現離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？

2.    

為什么我的領導干部總是缺少團隊的威信與敬畏，領導力從何而來？

3.    

為什么當領導的總是自己很優秀，下屬水平卻總是一般般？

4.    

為什么企業絕不能依賴業務能人或是神人？

5.    

為什么我的梯隊總是青黃不接，開個店容易，但選個店長實在太難？

6.    

為什么公司的戰略到了部分就打折了，走樣了？結果總不是領導想要的？

7.    

為什么公司總是人情化而不是真正的人性化？中層我在公司扮演的是什么角色？

8.    

為什么你的優秀員工全部都離你而去？

9.    

為什么多年以來公司老了，你的企業你的團隊并沒有狀大？

課程主題詞：【職業人站立，企業家解放】

即便有了老板的英明決策，也有了好的團隊做戰略執行，但如何我們沒有一支運營公司的中堅力量，再好的戰略決策也無法落地。

沒有不好的員工，只有不好的領導。企業業績不好，本質上是團隊狀態不好；團隊狀態不好本質上是領導人狀態不好；每家優秀的公司都必須有一支思想統一、立場堅定的鐵班底團隊來運營這家公司，才能贏利十年。

【特邀主講嘉賓】馬永強博士

【課程大綱】

一、5R運營管控機制

1.    

結果設定

2.    

責任鎖定

3.    

節點檢查

4.    

主動匯報

5.    

即時激勵

二、管理四者角色定位

1.    

100%戰略執行者

2.    

100%帶隊培訓者

3.    

100%規則制定者

4.    

100%責任擔當者

三、管理者九大角色轉換

1.    

別人和自己是兩回事

2.    

批評和表揚是兩回事

3.    

功勞與苦勞是兩回事

4.    

過去與現在是兩回事

5.    

對人和對事是兩回事

6.    

感情與原則是兩回事

7.    

友誼與商業是兩回事

8.    

家與公司是兩回事

9.    

社會與職場是兩回事。

四、九段領導力

1.    

學習力

2.    

改善力

3.    

使命力

4.    

注意力

5.    

規則力

6.    

責任力

7.    

思考力

8.    

影響力

9.    

相信力

【學習成果】

1.    

通過5R運營管控機制，給大家一套做不出結果難的運營管控工具。讓員工事前100%明確做事的結果，建立一對一的責任鎖定，通過事中節點檢查確保結果使命必達，事后的即時激勵才是員工執行的最大動力。

2.    

通過清晰中層管理者在公司四的四大角色定位，讓中層成為100%的戰略執行者，100%帶隊培訓者，100%的規則制定者，和100%的責任擔當者。

3.    

企業的競爭，就是人財的競爭，中層即是決策者，又是執行者，必須學會九大角色轉換，生活中的你，和職場中的你是兩回事。

4.    

經營企業就是經營人，就是在經營核心班底，通過九段領導力訓練，層層深刻，段段走心，讓您的核心班底成員成為具備九段領導力的戰略管理者。

5.    

通過2天的訓練，幫您打造出一支思想統一、立場堅定、為公司操心，并有公司運營能力的職業化心腹團隊。

【授課方式】

邏輯授課+案例解析+工具訓練+實戰演練+互動分享

【參課對象】

中高管，儲備干部，職業經理人