除了價值觀建設對公司凝聚力有影響外，（其實對任何組織都一樣）還有幾個內容會對公司的凝力產生影響：

(1)      明確的公司的遠景、使命、戰略目標有助于提高組織凝聚力

因為遠景是回答“我們是什么？”使命是回答“我們干什么？”價值觀回答“我們如何干？”戰略目標回答，我們“當前要干什么？”員工對這些內容的認可程度越高，公司的凝聚力就會越強，員工對這些內容的共享程度越高，公司的凝聚力就會越強！也就是說公司凝聚力與員工對以上信息的認可與共享程度正相關。這就提醒我們各位企業家，我們公司的遠景、使命、價值觀這些內容，我們有嗎？我們有了，我們的員工知道嗎？還是只停在我們公司高管與領導的腦海里？你連這些最基本的文化理念都沒有，你用什么來凝聚人心呢？難道指望用錢嗎？所以不是員工不想往你這凝聚，是因為你都不知道你自己的位置在哪里，你的觀點是什么，我如何向你靠攏；你都不告訴你要如何來做這家公司，我怎么知道會跟你混多久？

(2)      增加組織成員接觸頻率有助于提高凝聚力

親屬如果時間常不起動，也會變行生疏，遠親不如近鄰，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會、文體活動、各類比賽、員工間的私下交往等等，其實都是從接觸上發力來提升公司凝聚力，進而再助力公司文化落地。都是這方面的具體表現。企業家與核心團隊保持并增加接觸非常重要，這些接觸有工作時間內的接觸，也有業余時間內的接觸，但要注意的是，工作時間的接觸大多會形成合力，但是，產生分歧的概率相對也會有；而業余時間的接觸卻大多都會加深感情，增進凝聚力。

(3)      提高加入組織難度

提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會更加珍惜，所以從這個角度講，在招聘員工來公司面試時，這個員工加入組織的過程，你對他要求越嚴格，他會越珍惜，而你的隨意也可能無意間錯失了人才。

(4)      領導者移情效應

就是換位思考，如果一位領導都學會了去經營員工的利益，那這個組織，這家公司的凝聚力一定是空前的。

(5)      群體成員的構成

這個就是不同性格的人在一起組合，比如：多血質與粘液質、膽汁質與抑郁質和人在一起構成的組織；或年齡差距越大，凝聚力越強；另外一個組織當中，學識差距也有助于凝聚力提升。這一點對HR的指導意義會多一點。

(6)      歡慶節日、搞活動

這是個笨辦法，但也可以提高團隊凝聚力，公司周年慶典，某事件紀念日都是屬于這類內容。但是，這種收效是周期性的、階段性的，較難持續。認為自己公司常搞文化活動，就是公司有文化了，這個只能代表貴們公司辦活動的水平，而對于企業文化，還只是幼兒園水平罷了。

(7)      促使成員對群體貢獻

貢獻度越高，組織對員工越有吸引力。所以從這個角度講，企業辭退老員工是要多一分慎重的。

(8)      外部威脅

外部威脅對組織凝聚力也有幫助，比如最近的釣魚島事件，越鬧中華民族的凝聚力反而會越強。

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