在當今威脅大于機會的商業競爭格局中，
企業如何自救，生存，發展？？？？？？
你是否苦思冥想而無良策？
絞盡腦汁，想盡辦法，用盡方法而無實效呢？
---------------------------------你需要能到企業操作執行，切實解決企業問題，
全方位提升企業經管水平的企業咨詢顧問。
《總裁咨詢診斷實戰研討會》
----------------聚成咨詢項目部經典案例展示
 
您有這些刻骨銘心的感受嗎？
1）  您想吧企業做成行業標桿，百年老店基業長青，可創業元老們開始小富即安，不思進取，您無可奈何！
2）  辛辛苦苦奮斗了很多年，銷售額后面添了個零，瓶頸總是突破不了，企業有憋氣的感覺。
3）  為什么高薪請來的職業人經理人總是離的預期太遠，總是延續不了昨日的輝煌，是你的廟太小，還是他水土不服？您百思不得其解！
4）  該留的沒留下，不該走的走了，天底下人才那么多，為什么不多給你幾個？您感嘆，您無語。
5）  企業做了很多年，整天忙的不可開交，不知道明天的企業出路在哪？不敢去想，更無時間去想。
6）  工作指令明確發布下去，要么石沉大海沒有反饋，要么工作結果與指令原意相去甚遠。您恨不得自己親自去做卻又分身無術！
7）  部門間有利時搶功，有害時躲責，為什么高管們不懂的手心手背都是肉的道理？非要弄出個現代企業板“五官爭功”呢？
8）  視高管們為兄弟，可還有人自立山頭，昔日血汗凝聚而成的情誼會在市場商戰化為烏有，情誼和利益之間，您 艱難取舍？
9）  多元化經營是陷阱還是餡餅，為什么別人能夠齊頭并進，均衡發展，而你的企業卻是“撿了芝麻，丟了西瓜”。
10） 明知敵不過行業老大，標桿企業，您卻在市場競爭中處處以其為對手和榜樣，不知不覺中犯了“螞蟻絆大象”的錯誤。
11）從書上和別的企業沿襲過來的績效考核為什么沒有發生作用？別人的企業，員工已從“羊‘變成”狼“，而您的企業，員工還是原來“羊”
12）在現階段，國際經濟動蕩，國內經濟放緩，原材料，生產成本上升，《勞動法》實施導致企業用工成本增加，您看的電視宏觀分析看了，該買的相關書籍買了，能夠上的培訓課上了，能夠咨詢的專家請教了，能夠請的起的職業經理人請來了，可企業經營狀況還是沒有較大改善！
如何面對這一您前所未見的市場困境中產生的企業困局？
1）  企業單靠自己的管理認知和職業經理人的行業經驗，想迅速改變現狀幾乎不可能！我們可以等，但市場不會等，客戶不會等，競爭對手更不會等！
2）  在迅速脫困和原地踏步乃至倒退之間，實戰高效的管理咨詢顧問會帶給您全新的運作理念和務實的操作手法！
3）  帶著您的疑難問題來，現場剖析分享精彩！
 
1）  許徐。資深實戰策劃人，著名職業營銷經理人，原德隆集團總裁營銷助理，EMBA.
2）  聚成集團總部，咨詢項目部總監
3）  中國實戰營銷派中堅人物，一個從“業代”到“總裁”的職業營銷經理人，一個每年有三百多天奔波在市場一線的實戰策劃人，一個用血淚汗和腳丈量產品的銷售“庸才”，一個視銷售為生命，業績為唯一的資深管理咨詢師。
4）  實戰的新銳管理咨詢專家。歷經咨詢策劃到企業實體操作再到咨詢策劃的十多年成長歷程，實操過快消品，耐用工業品，連鎖超市，餐飲，房地產，高科技產品，保健品等諸多品類產品，積累了豐富的市場運作經驗。
5）  工作經驗。工作以來，先后加盟通鑒顧問，飛鶴奶粉，雀巢咖啡，和路雪（中國），德隆集團擔任營銷代表，市場經理，區域經理，執行總裁和總裁營銷助理等職，學習了先進的管理理念的方法，積累了豐富的實戰經驗和操作技巧，曾在國內著名的何學林大策劃機構擔任總經理職務。
6）  專業特長；企業戰略，團隊建設，銷售管理，全國市場招商，區域市場啟動，渠道改造和控制，流程設計與再造，品牌塑造和推廣
7）  服務客戶包括但不僅限于：國家體委，人民日報社，京華時報，法制晚報。星星吊頂，國賓食品，海江集團，嘉蘭閣門業，翔宇國際石材，港匯集團，王旭集團，紅都服裝，中關村節能環保產業聯盟，五糧液千尋酒，華龍方便面，洋河藍色經典等