屈曉亮,屈曉亮講師,屈曉亮聯系方式,屈曉亮培訓師-【中華講師網】
    企業中高層問題解決專家
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    企業中高層問題解決專家

    北京 40 ~ 50 歲
    《卓越管理者制勝之道系列課程》 《卓越員工成長系列課程》 《營銷管理類:》 《TTT培訓師進階之道》 《管理沙盤類課程》
    ¥18000 元/天
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    屈老師國家一級企業培訓師
    國際培訓師協會ACI認證培訓師
    國際培訓師協會ACI認證沙盤講師
    WFA國際注冊行動學習促動師
    中國科學院心理研究所管理心理學碩士
    中國企業聯合會特聘專家   
    百朗教育特聘高級咨詢師   
    管理者心智模式研究專家 
    屈老師曾任職于北京知名金融企業、擁有10年以上知名企業管理經驗,主要負責企業的戰略執行、人力資源規劃、品牌與市場策劃、人才梯隊建設及員工心態管理和管理技能培訓的工作。 
        在多年的企業管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗。他以全景式視頻案例課程授課方式,為眾多企業和管理人士提供系統的培訓,贏得了企業與學員的一致認可。
    授課風格: 
        屈老師的課程善于運用多元化的教學手段授課,課程中不僅有豐富的案例,精彩的視屏,而且在與學員近距離的互動演練過程中,通過詼諧幽默的語言,讓學員深刻的感受到課程的真實內涵,使學員
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    [屈曉亮]領導力成長沙盤課程
    《領導力成長沙盤》課程時間表時 間項 目課 程 內 容執行作業教材 8:30-9:00課程導入了解沙盤模擬的的課程形式、授課的特點 激發、調動參與者學習的動機和學習興趣講師理論授課PPT 沙盤視頻的導入企業背景 行業趨勢9:00-10:00 公司建立 管理架構模擬建立一個新的國家,組織人員架構團隊, 體驗虛擬的戰國風云和虛擬的戰爭市場。新國家成立寫真 各管理職能職責職能表10:00-10:15分
    2022-08-24
    [屈曉亮]新員工職業素養提升
    課程大綱 時間:3-4天 形式:案例討論+互動+視屏+講解 第一篇 未來社會需要的高水平員工職業素養模型 忙、芒、盲的形態 1、案例為什么不能夠成功 2、欲望與需求 3、移動互聯時代下社會、企業對人有了新的需求 4、職業人是什么? 組織內的4種人 5、卓越職業人素養模型的建立:道、法、術、器 (1)職業意識——成功之道 (2)職業道德——成功之法 (3)職業心態——成功之術 (4)職業技能
    2022-08-24
    [屈曉亮]適應組織變革——卓越管理者管理能力提升課程(11天)
    課程大綱 第一天 第一章:管理的認知 1、你有你的計劃,世界有自己的計劃 2、黑天鵝與灰犀牛 案例分析:兩個2018年的故事 3、管理對于組織發展的重要性 4、什么是管理 案例:他們為什么失敗了 5、管理的核心價值 6、什么管理者 7、認知管理角色 8、錯誤管理角色的三個問題 9、管理角色認知 規劃者、問題發現與解決者、檢查與監督者、內部客戶、績效伙伴、教練員、領導者 第二天 第二章:領導
    2022-08-24
    [屈曉亮]成就卓越領導之打造高績效團隊
    主題一:重新認識“領導”的角色 * 分析“領導”特點及自身特點 * 探索下屬跟隨領導的原因 * 管理者和領導者的區別 主題二:有效的領導方式 * 關注影響領導方式的因素 * 有效領導方式選擇 * 增添領導的靈活性 主題三:營造團隊氣氛 * 辨識“團隊”與“團隊精神” * 判斷團隊成員類型 * 掌握團隊的組建與發展技巧 * 學會分析團隊作用 * 探討團隊精神與管理方式的關系 主題四:優化激勵手段 *
    2014-02-26
    [屈曉亮]成就卓越領導之管理技能綜合提升
    培訓大綱: 一、 領導力認知與領導力素質模型 什么原因使我們深陷管理黑洞? 做事容易還是管人容易? 角色決定任務,任務決定能力、習慣決定成敗 高效能人士的七個習慣 管理過程中管理者的三大內傷:推卸責任、缺乏老板心態、拒絕學習 管理者的角色定位:領袖、導師、監督者、模范者、績效伙伴、內部客戶 二、 情境領導 1、 如何了解被領導者的變量因素? 2、 你的員工現在的準備度是什么樣的? 3、 什么是員工
    2014-02-26
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