80 90已經成為現在職場當中的生力軍，也成為企業創造價值最大化的主
力軍。80 90超強的自我意識，充滿個性與跳躍的思維方式也成為企業管理
當中一大難題。80 90到底想要什么？80 90是用制度與考核讓他們適應企業
還是讓企業在管理上迎合他們？這一系列問題一直讓企業困惑不已。作為一
名培訓從業人士對于課題的研發一直堅持問題等于課題的標準。沒有調研就 沒有發言權。筆者聯合人才服務交流中心和兩大招聘網站向中小型企業投放
了一萬份調查問卷。結果顯示：80 90在職場當中普遍存在四大問題。
1、現在的80 90他們渴望充足的職場發展空間，渴望自我實現，但是職場技
能和閱歷相對薄弱，往往成為了職場當中最具風險性的人群
2、80 90充滿個性與挑戰，敢想，敢做，敢提意見。但是認為企業嚴格的制
度和條條框框壓抑了自己心中的激情與渴望
3、80 90渴望自實現卻自我認知感模糊。我適合干什么？能干什么？想干什
么？我應該學習什么？沒有明確的行為規劃
4、80 90摸不清職場規律，往往站在自己的角度上去考慮問題，而忽略了企
業自身的需求和發展。針對以上問題企業應該如何管理 80 90？
我想應該做到四個必須：
1、必須幫助 80 90端正正確的職場心態
2、必須讓80 90把心里話訴說出來
3、必須把80 90員工的歸屬感養起來
4、必須在管理上迎合80 90目前的心理需求。如何做到？與其用制度壓抑他
們，不如完全釋放他們的天性，讓他們掌握自我營銷的方法和技巧，通過能
力和職務的晉升為企業創造更多的價值，找到在企業的歸宿感?；谝陨戏?/span>
析 8090贏在職場必修課誕生了.它是市場上最精準貼合80 90心態的課程；它 是市場上唯一用自我營銷思維解讀員工心態與職業能力發展的課程。告訴 80 90職場屬性應該是什么樣的，幫助他們看懂職場規律，把看不懂的問題
看得懂；看不慣的問題看得慣。并且通過北大方正教育研究院的精確測評工
具定位考量80 90的能力價值。全面的SWOT分析幫他們指引出明確的方
向，針對短板和長板提出指導性的意見。通過工具幫助80 90找到自身產品
的核心賣點培養他們能力的不可替代性.形式上采取內訓+咨詢的新顧問式內
訓的方式確保課程全面落地,落地開花.課程結束后向人力資源部提供與課程 相關的核心數據表格若干份.幫助他們認知和跟蹤管理 80 90.
浙公網安備 33010802003509號
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