最近講課過程中接觸到的很多老板和HR幾乎都在向我抱怨一個問題:為什么新生代員工的工作積極性和執行力如此之差？多干一點都不愿意，拿他們真沒辦法。今天我想通過一個案例來剖析員工的職業化工作心態我們到底為誰工作？

有一袋50斤的面和100斤的面需要從A點搬到B點但給的報酬同是100元，我們到底搬哪個？在課程中我會通過研討讓大家說出自己真實的想法，70%以上的人都會選擇50斤的面，因為這折射出的是人性的弱點，在正常思維下搬運100斤的面應該給多一點的報酬，同等報酬下我們肯定會選擇50斤的面，因為搬運100斤的面會費時、費心、費力。我們從兩個緯度來分析這個問題

1、個人的角度：當我們有這樣的想法時你會發現我們就會框住自己的思維及能力。我們永遠都只能搬動50斤的面，因為我們根本沒有去嘗試做挑戰性的工作去搬100斤的面，所以永遠不會知道自己也能夠有潛力搬動100斤的面。在職場有兩個永恒的定律：第一：企業只為員工的實際使用價值而買單，：第二：我們的價值大于回報的時候才能夠得到加薪升職。所以我們的實際使用價值永遠是100元。當我們的實際使用價值為100元的時候憑什么去要求企業給我們加薪呢？恰恰此時有人因為不滿薪資待遇而選擇跳槽，跳槽的過程當中實際使用價值沒有發生任何的變化，我們憑什么要求新的單位給我們高的薪水呢？這不符合常規，所以跳來跳去成了跳蚤，自己卻永遠在一個起點。

2、老板的角度：我們沒有去搬100斤的面，所以老板的心智和思維就會認為我們只能搬動50斤的面我們只值100元，職場第二個規律當價值大于回報的時候才能夠加薪和升職，請問老板憑什么給我們加薪呢？

如果此時一個員工說：老板我愿意去嘗試搬100斤的面，我們再從兩個緯度來分析一下這個心態下的行為：

1、個人角度：當他成功這樣做的時候，首先他自己會想原來我如此有潛力我可以搬動100斤的面，而此時他的實際使用價值已經發生變化，他不再值100元的報酬，所以他為自己贏來漲薪的人力資本。所謂人力資本：是你的知識、能力、經驗在實踐中可以為企業創造的價值。

2、老板角度：老板會想你看別人都在搬50斤的面，這個員工在同等報酬下竟然選擇搬100斤的面態度真不錯啊，當他搬運成功老板會想原來這個員工可以搬動100斤的面啊，職場第二個規律當價值大于回報的時候才有可能漲薪，目前在老板的思維里這個員工的價值已經大于給他的回報，所以當下次有高難度工作，或者提拔加薪的機會自然就會想到他。

經過這樣一分析，同樣100元去搬50斤的面看似是精的表現，從職業生涯規劃的角度確實傻的體現。后著搬100斤的面看似傻，從職業生涯規劃的角度確實精的體現。這就是傻員工背后的精，精員工背后的傻。

所以人力資源分為顯性薪酬和隱形薪酬。顯性薪酬是我們看的見的工資、收入、待遇。而隱形的薪酬是公司的平臺、學習的機會、知識、能力、經驗的積累。取決于我們能夠走多遠的恰恰是隱形的薪酬。而大多數人因為顯性薪酬去工作放棄了自我的成長。由此可見我們到底為誰工作？是首先是為自己的職業生涯而工作，再次是為企業工作。這其實折射出一種規律，生活中我們看見的東西恰恰是看不見的東西所決定的，我們看見燈在亮可以看到電流嗎？沒有電流燈如何亮呢？我們看不見空氣，沒有空氣人類卻無法存活。破繭出蝶我們看到了蝴蝶的美麗，卻看不到過程的痛苦，沒有這個痛苦蝴蝶也無法綻放自己的美麗。但并不是所有的蛹都可以成為蝴蝶，有可能成為撲落蛾子。成為什么取決于我們自己。

職場當中到底看不見的東西是什么？我認為有三點：

第一：增加勞動時間，當大多數人下班選擇娛樂的時候，我們卻伏案工作，不斷增加實踐的機會積累經驗。所以看一個人有沒有未來看三點：1：下班后干什么？2：懂不懂早起？3：下班后和誰在一起。

第二：增加專業度：問道有先后，術業有專攻，把自己所學的專業和崗位所需要的專業能力不斷的加強，到處鑿井只做表面文章永遠喝不到甘泉，逮住一口井鑿到底自然會喝到甘甜。

第三：增加個人成長投資。這個時代是快魚吃掉慢魚的時代，不是大魚吃小魚的時代，當我們的認知趕不上別人的成長和變化時注定淘汰。

所以為自己工作，對自己的職業生涯負責，才是為企業負責，獲取良好職業發展的前提。