權威機構顯示： 中國新聞網：7家中國最大車企總利潤不到德國大眾利潤1/3　 網易財經：中國500強企業中 國企占絕對優勢，利潤為民企7倍 騰訊財經：中國500強規模增長 利潤率不到5% 您是否一直奮斗在擴大公司銷售額的戰役中？ 公司是否在您的帶領下銷售額持續增長而利潤卻增長緩慢甚至有所下滑？ 您對企業的利潤率滿意嗎？ 　 為什么世界500強企業員工工資高過你企業同級員工幾倍甚至十幾倍，設備用貴的，辦公室用大的，利潤率卻還是比你高？ 在當前制造業“同質化”、“微利時代”的背景下，請你想象一下，如果有一套體系可以助力企業利潤率提升2個點，3個點，甚至5個點，相信您一定會牢牢抓住這個機會！ 不需要新設備投資，不需要新客戶開發，不需要增加員工數量，一天之內讓您找到挖掘百萬利潤的藏寶圖！ 嘉賓通過【制造業百萬利潤萬挖掘機】可以掌握： 1. 制造業大環境下我們如何迎接“同質化”、“微利時代”的挑戰； 2. 產品定價新模式； 3. 人和設備的優化組合； 4. 消耗企業資源的“七宗罪”，以及祛除方法； 5. 在企業中建立一套全員參與的利潤挖掘機制…… 課程大綱 1 行業大環境 1.1 行業利潤現狀分析（世界500強，世界制造業500強，中國制造業500強） 1.2 迎接“同質化”、“微利時代”的挑戰 2 目標和預期 2.1 您的目標 2.2 設立相對標準成本 2.3 預期收益 2.4 案例 3 你在做努力可能都是錯的 3.1 產品定價新模式 3.2 哪里的人工便宜？ 3.3 什么是“增值”和您認為的增值是什么？ 3.4 現場管理的重要性 3.5 人和設備的工作量的分配 3.6 案例 4 不知不覺中消耗你企業資源的工廠七宗罪 4.1 七宗罪詳解 4.1.1 典型的產生原因 4.1.2 挖掘你企業的七宗罪 4.1.3 應對七宗罪的戰術 4.2 如何分析/選擇優先解決哪些問題？ 4.3 案例 5 如何做到全員參與，讓老板不用操心這事？ 6 提問