TPM（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)力維護
所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。豐田汽車，在全球豐田組織中推進持續(xù)改善的社風；三星公司推進TPM超越索尼，同時還要求供應(yīng)商和合作伙伴推進TPM。
中外知名企業(yè)之所以熱衷于推進TPM活動，是因為實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。TPM幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預防災害與故障，形成全員參與自主管理的改善文化。
本課程全面和系統(tǒng)性地詮釋TPM，融合了日、韓TPM活動各自的長處，并結(jié)合中國企業(yè)文化特點，在可操作性基礎(chǔ)上，貫通TPM八大支柱的系統(tǒng)性，讓TPM管理在企業(yè)現(xiàn)場中落地。
課程時間:三天（共18學時）am9：00-am12：00 pm13：30-16：30
課程大綱
【第一天】
第一章節(jié) TPM基礎(chǔ)知識
TPM的發(fā)展歷程
TPM的管理哲學
TPM展開的八大支柱
TPM活動的有形效果
TPM活動的無形效果
TPM與5S的關(guān)系
第二章節(jié) 設(shè)備自主保全管理（一）
設(shè)備自主保全的思路
設(shè)備劣化過程分析
設(shè)備自主保全的七個階段
設(shè)備初期清掃和兩源改善
設(shè)備清掃注油基準
【第二天】
第三章節(jié) 設(shè)備自主保全（二）
開展設(shè)備總點檢
設(shè)備自主點檢
進行設(shè)備個別改善活動
邁向制造品質(zhì)保證
確立設(shè)備自主管理機制
第四章節(jié) 設(shè)備專業(yè)保全
自主保全與專業(yè)保全的分擔
設(shè)備保全活動分擔情形變化
RCM設(shè)備可靠性維護
CBM設(shè)備狀態(tài)預知維護
現(xiàn)代設(shè)備信息化管理
【第三天】
第五章節(jié) TPM教育訓練
OPL教育
展示臺功能部件教育
現(xiàn)場標桿教育
第六章節(jié) TPM小組活動
TPM小組活動步驟
TPM小組活動開展技巧
第七章節(jié) 設(shè)備綜合效率改善
設(shè)備六大 LOSS損失
OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善
PM分析
設(shè)備故障分析與管理
第八章節(jié) 如何開展TPM管理
企業(yè)高層管理的決心
TPM的推進組織保證
TPM導入教育
TPM現(xiàn)場審核
TPM推進的十大關(guān)鍵詞
營造開展TPM管理的環(huán)境
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