單細胞的小小變形蟲如此神奇，五萬人的京瓷公司擁有3000個阿米巴利潤中心，確保京瓷50年從不虧損。經營之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實施阿米巴之后，又在面臨破產的日航實施阿米巴，一年扭虧為盈再續神話。目前日本已有數千家企業推行阿米巴，其中100多家成功實現上市，中國亦有很多企業學習和推行阿米巴經營管理模式。

一、阿米巴到底是什么

二、阿米巴的“小集體”組織結構模式

1、  阿米巴的組織結構設計

2、  制造部門的組織結構重組與面向市場

?  制造部門也可以成為利潤中心

?  一個車間可以劃分為多個阿米巴

?  制造部門與銷售部門的組織關系及權責利之劃分

3、  銷售部門的阿米巴，物流部門的阿米巴

4、  商店的阿米巴

三、阿米巴的“全員參與型”的經營模式

  1、全員參與經營是一場革命        

 2、高中生就可以學會阿米巴經營

3、稻盛和夫的經營會計

?  經營會計損益表

?  財務會計損益表

?  管理會計

4、 單位時間核算制度及單位時間附加價值

四、阿米巴的落地

1、阿米巴之間通過內部交易展開競爭的成功與挑戰

2、把市場機制引入制造現場是件辛苦事

3、為什么需要經營哲學護駕才能落地

?  內部競爭與內部市場必然產生討價還價和新的不公平

?  干部及裁決者必須成為大岡裁決(大岡忠相是公正裁決的代名詞，類似中國的包公)一-做出公平公正的裁定，

?  超越家庭的“大家庭主義”和“員工來企業的目的”

?  日本企業文化的特色及員工教育

五、阿米巴經營管理模式在中國的活用

1、借鑒阿米巴的模式跳出框框進行活用思考

2、上汽集團的“人人成為經營者”

3、海爾集團的員工自主經營體

4、成本中心演進為利潤中心，劃小核算單位

5、本部門導入阿米巴的設想。