一、積分制的意義 1、什么是積分制管理 2、積分制管理與航空公司的積分制 3、積分制與KPI考核的異同 4、各類企業實施積分制的成功案例 5、積分制的2大優點與企業文化建設 二、為什么各級員工都歡迎積分制 1、HR和各級績效考核者的困惑 2、老總需要監管還是需要激勵 3、你解脫了，員工解放了 4、人的驅動力從何而來，個人價值也能這樣體現 5、一聽就懂，一學就會，一下見效 三、如何搭建積分制管理體系 1、一聽就懂、一學就會，與一團亂麻、一塌糊涂的教訓 2、搭建積分制管理體系的三大要點 3、如何處理與已有績效考核的關系，并非要革績效管理的命 4、全員積分制和單項積分制 5、課堂練習：設計本公司積分制體系 四、如何設計和實施積分制 1、積分指標和記錄系統的設計要點 2、如何分類、如何算分、如何計獎 3、全方位設標與量化法則 4、實施流程 5、公示的周期和工具 6、軟件系統設計 五、課堂練習：設計本公司的積分制一覽表 六、答疑 1、學員提問，老師答疑 2、課程總結