一、積分制的意義
1、什么是積分制管理
2、積分制管理與航空公司的積分制
3、積分制與KPI考核的異同
4、各類企業實施積分制的成功案例
5、積分制的2大優點與企業文化建設
二、為什么各級員工都歡迎積分制
1、HR和各級績效考核者的困惑
2、老總需要監管還是需要激勵
3、你解脫了，員工解放了
4、人的驅動力從何而來，個人價值也能這樣體現
5、一聽就懂，一學就會，一下見效
三、如何搭建積分制管理體系
1、一聽就懂、一學就會，與一團亂麻、一塌糊涂的教訓
2、搭建積分制管理體系的三大要點
3、如何處理與已有績效考核的關系，并非要革績效管理的命
4、全員積分制和單項積分制
5、課堂練習：設計本公司積分制體系
四、如何設計和實施積分制
1、積分指標和記錄系統的設計要點
2、如何分類、如何算分、如何計獎
3、全方位設標與量化法則
4、實施流程
5、公示的周期和工具
6、軟件系統設計
五、課堂練習：設計本公司的積分制一覽表
六、答疑
1、學員提問，老師答疑
2、課程總結
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