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    李會華:工資集體協商實務(協商一致 共創共贏)
    2016-01-20 8978
    對象
    企業人力資源管理人員、工會成員等
    目的
    建立協商雙方共贏的價值觀
    內容

    一 .         工資集體協商的現狀與趨勢

    1. 集體協商在我國(尤其是廣東)的發展

    1)    集體協商出現的背景與原因

    2)    有關集體協商的規定

    2. 廣東集體協商的現狀

    1)    廣東工會組建的基本情況

    2)    廣州某產業的工資集體協商情況

    3. 《廣東省企業集體合同條例》

    1)    條例出臺的背景

    2)    亮點:工資集體協商

    3)    關注點:確定協商的相關規則

    4. 工資集體協商的趨勢

    二 .         集體協商中的關鍵環節與推動

    1. 協商代表的產生方式對后續有怎樣的影響?

    2. 協商內容的確定對后續談判進展的影響

    1)    協商內容的確定

    2)    協商內容覆蓋不同主體所產生的差異性對員工的影響

    3. 如何提出協商要求

    4. 協商依據的獲取與分析

    1)    數據信息的范圍

    2)    數據信息的獲取:不同企業的不同選擇

    3)    對數據的分析

    5. 協商中的談判技巧運用

    1)     技巧1:充分準備,包括相關預案

    2)    技巧2:創造良好的談判氣氛--對事不對人

    3)    技巧3:讓步技巧

    4)    技巧4:目標分解

    5)    技巧5:打破僵局

    6. 協商結果的傳達與通過

    1)    心理契約

    2)    傳達時間與方式的選擇

    7. 協商紀律約定對協商的影響

    1)    協商資料的保密

    2)    協商進展信息的保密

    三 .         協商中的沖突處理

    1. 產生沖突的原因有哪些?

    2. 預防措施:

    1)    多方多渠道營造良好勞資氛圍

    2)    應對無知者無畏:相關法律宣講

    3)    預防過激行為的事前約定與規章制度

    4)    成立沖突處理管理機構,制訂預案

    3. 預警機制

    1)    風險分析與評估

    2)    沖突預警信息的收集

    3)    關聯突發事件傳導的預判

    4. 沖突處置:

    1)    快速反應,啟動預案;

    2)    準確高效的信息傳遞;

    3)    控制事態,快速解決。

     

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