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第一節：集團營銷策反策略  海量營銷策略  攻心為上策略  巧妙借力策略  資源整合策略  團隊配合策略  威逼利誘策略  丟車保帥策略  內爭外合策略 應用案例：一場聯歡會——競爭對手與集團高層的聯歡，如果你是客戶經理，應該如何切入？  策反營銷——團隊協作支撐  策反營銷成功的三大策略  主動出擊策略  借力打力策略  團隊配合策略  策反營銷策劃組合選擇  個人策反 VS 團體策反  主動策反 VS 被動策反  策反營銷的“推”和“拉”策略 上午11：30-15：00 講師講授、學員分組研討 案例經驗知識點二：集團市場競爭對手博弈方法  示敵以弱，而先發制人 應用案例：神槍手的悲哀  瓦解對手策略，“雙破”策略運用 應用案例：電信組織大規模“掃樓洗街”，動用了人員達200人，移動可用人員只有80人，該如何應對？  釜底抽薪，永絕后患 案例：新聯通對移動某集團策反開展  長效策略運用，弱化對手集中資源優勢 應用案例：校園營銷，如何應對競爭對手大額度回饋活動？ 電信：1：4.5優惠；聯通：1：4優惠  官方介入，對手限制性策略運用  圍魏救趙，不斷讓對手恐慌 應用案例：電信展開對當地供電局的規模策反，得到消息時，為時已晚，移動如何應對？  不求徹底擁有，但求時刻牽掛  外面的世界很精彩，外面的世界很無奈 應用案例：一場聯歡會——競爭對手與集團高層的聯歡，如果你是客戶經理，應該如何切入？ 案例解析及技巧： 由案例看出，因為電信反應過慢，讓鐵通能乘虛而入，實現了他們的策反，成功搶走了電信的集團客戶，說明應快速掌握競爭對手的信息，及時想出對策采取措施瓦解對方的策反。 上午15：00-17：00 講師講授、案例分析、學員分組研討 案例經驗知識點三：如何有效處理策反客戶異議  處理異議—異議是黎明前的黑暗  追根究底—清楚異議產生的根源  分辨真假—找出核心的異議  自有主張—處理異議的原則  化險為夷—處理異議的方法  寸土寸金—價格異議的處理技巧  情感與精神層面不滿足  不認可公司、產品  不認可營銷服務人員  客戶有太多的選擇  客戶暫時沒有需求  客戶想爭取更多的利益 案例經驗知識點四：如何有效促成策反  建立并強化優勢策略  同一戰線策略  假設成交策略  逐步簽約策略  適度讓步策略  資源互換策略 案例解析及技巧： 以案例分析來看，鐵通采取了主動出擊策略，建立并強化了自己的優勢，采取不計成本策略，服務及時便捷，因此能快速滲透，成功策反電信大客戶。