【課程大綱】 解放軍發展歷程 VS 企業成長軌跡 分析要素：一樣的20年，不一樣的未來 大道至簡——為什么解放軍能成為最有效率組織 解放軍成長道路解讀： 信念 + 制度 + 執行 + 激勵 + 溝通 + 競爭 + 教練 + 氛圍 大道至簡第一壇：愿景是企業成長的動力 解讀解放軍組織：為人民服務  心胸有多寬廣，事業就有多大  為誰而戰：士兵的忠誠靠教育  建軍：富民強國的責任 VS 企業：創造財富的永動機 思考：企業生存發展動力何在？ 大道至簡第二壇：制度是壓倒一切的電網 解讀解放軍組織：三大紀律八項注意  建章立制：無規矩無以成方圓  軍令如山：服從就是尊重自己 解讀解放軍組織：穩定壓倒一切  好的制度造就好人  前敵委員會：有效授權 思考：八大軍區司令對調——不能另立山頭 大道至簡第三壇：執行是能力也是精神 解讀解放軍組織：一切行動聽指揮  目標至尊：事半功倍的成長法門  我是一個兵：以“歸零心態”融入  從養成抓起：注重細節  班務會：每天進步1% 思考：一切服務VS 錯誤指令 大道至簡第四壇：激勵是企業不竭的動力 解讀解放軍組織：榜樣的力量是無窮的  立功和提拔：讓８０％的人員受到嘉獎  表揚和鼓勵：學先進，趕先進  “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者為王  論功行賞：及時考核 思考：讓士兵知道打了多少環 VS 讓員工看到“記分牌” 大道至簡第五壇：溝通創造無限價值 解讀解放軍組織：天下是談出來的  “一對一”的溝通：財富是談出來的  尊重士兵：給員工一個舞臺  吃一頓士兵的飯：到基層討主意  軍民魚水情：善于溝通贏得商機 思考：哪些途徑達到到基層討主意 大道至簡第六壇：競爭是企業進步之源 解讀解放軍組織：經常拉響戰斗警報  培養藍軍：危機意識長存  軍情決定成敗：及時了解競爭對手的動態  不打無把握之仗：張瑞敏的“三只眼” 解讀解放軍組織：讓所有人參加比武  從紅軍到解放軍：柳傳志的“雞蛋孵小雞”  革自己的命：組織內部的“鯰魚效應” 思考：如何建立一項打破部門的競爭 大道至簡第七壇：教練出領軍打仗的人 解讀解放軍組織：解放軍是所大學校  火線入黨：適時培養組織需要的骨干  訓練有素：人人都有用武之地  雷鋒和邱少云：組織需要的“兩種干部”  扶植軍官：骨干是“折騰”出來的 思考：如何能有效“折騰“出企業中層領導 大道至簡第八壇：軍民一心的組織氛圍 解讀解放軍組織：關心士兵生活  為什么參加紅軍：過好日子  從分“伙食尾子”開始：獲得回報  發動群眾搞土改：合理的薪酬  領6塊錢的津貼：讓成員分享快樂 思考：如何讓員工共享企業成果 解讀解放軍組織：軍歌嘹亮  儀式和標志：做個忠誠的員工  邊工作邊拉歌：工作著是快樂的  軍史教育：講故事也增效 思考：如何建立快樂型的組織