第一單元：團隊執行力的要素 1、視頻案例：這樣的團隊為什么具有如此超強的執行力？ 2、什么是組織執行力 3、執行力的三要素 4、高效執行團隊的特征 5、以文化來塑造團隊 6、互動游戲：新諾亞方舟 第二單元：管理者是執行力的關鍵 1、管理者在組織中的位置 2、管理者的角色定位 3、管理者的主要任務 4、管理者的執行角色轉變 5、管理者執行360度管理 6、測試：你是一個執行型的管理者嗎 7、執行型管理者的素養 8、實戰案例分析 第三單元：管理者執行力六防 1、防低頭拉車，做好戰略的執行官為業績而戰  戰略觀與大局觀  拿結果說話  100%溝通與執行 2、防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標  做團隊不做團伙  指揮24字方針  防止出現救火 3、防重結果不重過程，做業務的檢查官70%做檢查  為什么要檢查  檢查就要出結果  檢查七為 4、防放羊思想，做團隊的教練官培養優秀下屬  教練的價值  教練的職責  教練的修為 5、防老好人，做制度的執法官維護公平與正義  職責、難點、方法 6、防只抓業務不做文化，做文化的傳承官強化執行  什么是真正的企業文化  獨立人格是執行的基因/依賴文化  結果導向是執行的本質/含糊文化  價值交換是執行的方向/面子文化  開放分享是執行的環境/封閉文化  商業人格原則與修煉 第四單元：管理者執行力行動綱要 1、心態調整是基礎  必勝信念  敢于挑戰 2、激勵機制是工具  精神激勵五招  高級激勵手法 3、選對角色是關鍵  事件評估  人員評估 4、科學授權是指引  授權類型  授權執行  授權步驟 5、績效考核是導向  目標責任書  月度KPI  全面績效管理 6、以身作則當榜樣  視頻：榜樣的力量是無窮的  建立中層干部的影響力  干部行為是員工的標竿  言行一致就是執行力  霸氣柔情生成執行力 7、高效溝通推執行  互動游戲：為什么結果不是自己想要的  執行溝通的漏斗效應  如何下達指令  如何接受指令  如何發表異議  如何討論問題  如何表揚員工  如何批評員工