上午 第一模塊：認識管理 認識領導 第一節：認識管理 認識領導  管理的主要內涵  領導的基本含義  領導與管理的差異:比較與研討練習 第二節：集團客戶體系管理人員的的角色定位  研討與總結：集團客戶體系管理人員的角色特點  工具介紹與練習：集團客戶體系管理人員個性特征分析工具與練習 第三節：集團客戶體系管理人員應當擁有的知識結構與技能結構 案例分析、總結  集團客戶體系管理人員知識結構與技能結構  領導者的角色認知與領導者的行為風格  管理行為風格與領導行為風格的主要差異 研討：一幅圖激起千言萬語 本階段收益： 幫助集團客戶體系管理人員進行相應的角色定位。 下午 第二模塊： 管理技能提升專題訓練 專題一：高效時間管理 第一節：制定有效的規劃、計劃、策劃  規劃、計劃、策劃比較練習  制定規劃的基本思路  規劃文案的基本結構與主要內容  計劃制定的基本方法、步驟、案例  重點工具介紹1：發現與解決問題的基本方法  重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關系  案例：大型項目計劃制定案例分析  工作項目策劃的的基本思路  策劃書的主要結構與重點環節  策劃制定工作的注意點 第二節：學會說“NO”  給對方清晰的解釋，說明拒絕理由  有禮貌，尊重對方，表情和顏悅色  拒絕時請托本身而不是拒絕他本人  如何能為他提供其他可行途徑  切忌通過第三人來拒絕 第三節：學會應對“不速之客“  不要采取無條件的“門戶開放”政策  訂立計劃，對各項工作做初步安排  定期與同事或下屬溝通，有效利用溝通時間  在辦公室外接見不速之客  站立會客  控制會談時間，或限時面談 本階段收益： 做好管理技能提升的專題訓練如：制定有效的規劃、計劃、策劃、如何有效利用時間等等。 第二天 時間 內容 收益 上午 第四節：高效利用時間  浪費時間的現象 練習：檢查表中找差距  浪費時間的三大殺手  管理者節約時間的各類做法  幾種不同的時間管理方法的比較  用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀 檢測練習：您的時間安排順序 總結：卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生 第五節：加強管理控制 提升制度功能  管理控制的基本含義 練習：識別不同的管理控制含義  管理控制的相關工具  日常管理工作不同階段和環節如何加強控制  制度功能的不同定位 練習與研討：制度功能演進的不同階段  制度設計的基本原則  制度推進的各類方法 下午 專題二：情境溝通技巧 第一節：與上級溝通技巧  溝通的原則  接受工作任務  向領導匯報工作  如何記錄命令要點？  如何制定詳細的工作計劃？  如何確定工作時間表？  如何根據工作時間表把握工作進度？  如何及時向領導反饋信息？  總結匯報時做到要點突出、層次清楚了嗎？  說服領導的技巧  選擇恰當的提議時機  資訊及數據都極具說服力  設想領導質疑，事先準備答案  說話簡明扼要，重點突出  面帶微笑，充滿自信  尊敬領導，勿傷領導自尊  勸領導改變想法的建議　　  與各種風格領導打交道的技巧 第二節：與下級溝通技巧  傳達指令意圖  根據下屬特點選擇溝通方式  提高溝通水平  贊揚部下的技巧  批評部下的技巧 第三節：與不同風格的人溝通技巧  人類溝通的風格  與和藹型人的溝通技巧  與社交型人的溝通技巧  與分析型人的溝通技巧  與指揮型人的溝通技巧 第四節：與部門溝通技巧  水平溝通的障礙  水平溝通的方式  部門間溝通流程  積極溝通的要點  喬哈里視窗 本階段收益： 了解人際風格的特點，掌握不同的應對技巧；掌握與上級、下屬及跨部門溝通的要點；掌握與問題員工溝通-培導的方法。 第三天 時間 內容 收益 上午 第三模塊：思維創新——主動思考與問題解決 第一節：打破原有的心智模式  撥開迷霧，跨越神奇一英里  模式轉換一條雙行道，換馬開始賽跑  新路線圖——看待世界的新方式  思維挑戰：快速而有效的行動  成功案例分享 伏羲玉蘭：智慧就是幫你特立獨行，隨心所欲不逾矩 第二節：管理思考力塑造  整體性思維  全局作為考慮問題、分析問題和解決問題的出發點和歸宿  統籌兼顧、全面安排，照顧到各個局部  注意研究事物的結構  開放性思維  分析問題：正面+反面  指揮戰爭：知己+知彼  寬廣的視野觀察事物  借鑒他山之石 漏斗效應：企業缺乏創新的結果  創造性思維  明確表明對維持現狀的不滿  確定組織面臨的挑戰  為實現變革創造氛圍  分析：懶烏鴉定律 群策群力工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹 第三節 管理創新思維訓練 解讀：獲得諾貝爾獎的三個重要結論  什么是創新思維？  突破：打破思維框框！  創新思維的三個特點 現場訓練一： 掌握一個有效的創新思維公式  求異思維與求異思維公式  公式應用案例分享  帶領訓練：三國演義 自我訓練：可結合企業或部門工作廣泛提出創新改進方案 現場訓練二： 一個快速解決問題的實用創新方法  缺點列舉法  應用程序介紹  缺點列舉法應用案例分享 自我訓練：可結合企業或部門工作廣泛提出創新改進方案 探索：能否讓員工像沉迷游戲一樣熱愛工作？ 本階段收益： 全力開發管理者思考力，首先為管理者進行思維剛性測試，明確自己思維惰性，認知自己思維障礙；接著通過引入系統思考、開放思考和創新思考，打造管理者的思維力，最后強化創新思維訓練。 下午 第四模塊：凝聚人心——團隊建設實戰方法 第一節：團隊氛圍營造  建立共同的愿景和目標  宣傳工作對企業的重要意義體現在哪些方面？  企業應宣傳什么？  企業可以有哪些宣傳手段？  我們應建立什么樣的團隊氛圍？  如何營造良性的團隊氛圍？ 第二節：團隊溝通  團隊溝通有哪些手段和平臺？  抓好會議管理可以發揮哪些作用？  如何抓好會議管理？  如何了解員工牢騷和抱怨？  如何建立員工申訴機制？  如何處理員工抱怨？  團隊沖突解決  面對沖突 – 合理沖突的客觀性和必要性  如何解決工作沖突？  如何對待性格差異沖突？ 第三節：如何才能有效激發員工的工作熱情？  激勵理論  馬斯洛的需求理論對管理的啟示  赫茨伯格雙因素理論對管理的啟示  公平理論對管理的啟示  物質報酬激勵  如何設計考核評價制度？  【案例】：某公司的四項考核法  如何設計薪酬獎勵制度？ 【案例】：某公司的薪酬結構設計  工作激勵  如何設計工作讓工作更有興趣和挑戰性？  如何提供支持使員工工作更順暢？  如何反饋認可使員工工作更有成就感？  情感激勵  為什么關心員工生活如此重要？  如何讓員工無后顧之憂 – 幫助解決衣食住行做的困難  幫助解決員工的后方問題 – 職場，職業，心理，婚戀，家庭等 【案例】：某企業EAP輔導熱 線  讓領導方式發揮激勵作用 【討論】：領導與下屬互動的措施 本階段收益： 企業如果沒有凝聚力，就像一盤散沙。此模塊詳細講解了塑造優秀團隊的方法以及如何運用各種激勵，提升下屬工作熱情。 第四天 時間 內容 收益 上午 第五模塊：卓越領導力提升 第一節：領導者的行為方式  領導者的核心行為方式  領導者使用權力的類型  三個關鍵領導任務——領導者如何做？  影響追隨者行為的領導過程  影響領導行為有效性的因素  21世紀領導新模式 第二節：領導力核心素質的培養  通過塑造與傳播愿景提升領導力  通過價值觀塑造提升領導力  通過建立信任塑造領導力  其它領導力素質的培養 第三節：幾種典型的領導行為方式及領導力培養  支持型領導行為的培養  指導型領導行為的培養  參與型領導行為的培養  領導者獎勵行為的培養  超凡魅力型領導行為的培 本階段收益： 幫助集團客戶體系管理人員了解作為領導者的行為方式； 掌握幾種典型的領導行為方式及領導力培養：如有效授權、有效激勵下屬等方式。 下午 第四節：決策藝術與領導力提升  決策的基本方法和工具  防范決策陷阱  經營決策案例分析  管理決策案例分析  企業決策管理的主要步驟 第五節：有效授權與領導力提升 研討：請比較命令與授權的差別 總結：授權的功能與運用  借鑒授權的理念下達命令  授權的含義、意義、案例  有效授權的四個步驟  推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區 第六節：有效激勵下屬與領導力提升  員工激勵的基本原理  企業內部激勵文化的基本類型 練習：他們為何而努力工作？  塑造良好的內部激勵機制  企業內部激勵機制的內容  制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用  日常工作中如何有效激勵下屬  日常工作中激勵下屬的常見方法