對(duì)陳光標(biāo)的“慈善”方式一直不感冒，對(duì)陳光標(biāo)是否“好人”也不便做評(píng)價(jià)，但對(duì)“陳光標(biāo)好人飲料”卻突然產(chǎn)生了興趣。
初看，“好人飲料”的推出，似乎給陳一系列高調(diào)兒的慈善舉措加了注腳。
仔細(xì)想，陳在加多寶與王老吉品牌大戰(zhàn)期間推出涼茶而非別的飲料，頗耐人尋味。
進(jìn)一步看，“好人飲料”不僅有涼茶，還有“暖茶”，俺不得不說(shuō)陳光標(biāo)的品牌策略很值得研究了。
加多寶與王老吉之間旨在爭(zhēng)奪紅罐涼茶“正宗”老大地位的品牌大戰(zhàn)，主觀上只是兩家企業(yè)對(duì)涼茶市場(chǎng)份額的搶奪，客觀上卻也同時(shí)做大了涼茶飲料的市場(chǎng)規(guī)模。雖然加、王兩家最終鹿死誰(shuí)手尚難定論，但跟隨者（如和其正）借機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售規(guī)模的擴(kuò)張卻已經(jīng)成為加王品牌大戰(zhàn)意料之中的副產(chǎn)品。而陳光標(biāo)趁機(jī)殺進(jìn)涼茶市場(chǎng)參與分享這塊由加王兩家一起做大的蛋糕，卻大概出乎多數(shù)人的意料。
如果陳光標(biāo)僅僅以“好人涼茶”來(lái)瓜分涼茶飲料市場(chǎng)大蛋糕的話，那他也只能算是聰明。
今天讓我對(duì)“好人飲料”突然產(chǎn)生興趣的，是他的“暖茶飲料”！
對(duì)陳光標(biāo)的“暖茶飲料”的內(nèi)在含義，我不想多費(fèi)口舌了，因?yàn)榉劢z和網(wǎng)友之中市場(chǎng)營(yíng)銷特別是熟悉定位理論的專業(yè)人士很多，我相信定位高手們會(huì)給出更專業(yè)、更深刻、更權(quán)威的解讀。
“陳光標(biāo)好人暖茶飲料”的推出，證明陳光標(biāo)在市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)用上，不僅有策略層面的聰明，同時(shí)亦不乏戰(zhàn)略層面的高明。
在“暖茶飲料”四個(gè)字的后面，我似乎看到了“定位”高手的身影。
我現(xiàn)在更想問(wèn)的是：那些一直因缺少機(jī)會(huì)做大自己的飲料企業(yè)，是對(duì)自己的產(chǎn)品太專注了，還是光顧在一邊觀看加王品牌大戰(zhàn)的熱鬧了？為什么不是你們先想到了“暖茶飲料”？
也許，現(xiàn)在想起來(lái)也還不晚。你說(shuō)呢？
2013年1月25日即興寫就
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