一、戰略是什么？

這個看起來大家都十分熟悉的詞，如果要給出確切的定義，恐怕每個人都會覺得為難。

有人會用百度去搜索答案、去查找各種權威性的說法或解釋。

但搜索的結果又如何？沒準兒本來以為已經大致明白的你，會被各種各樣不同的解釋和說法給搞得反而糊涂了：

原來“戰略”就是盲人眼中的“大象”，每個專家或權威人士告訴你的都不過是大象的一部分，雖然他們每個人說的都不錯，但你卻無法從他們任何人的口中知道一個完整的大象應該是個什么樣子。

本博不擅考證，更不喜引經據典。為以后的討論方便，不得不憑自己的理解給“戰略”一詞重新下個定義。

所謂“戰略”，有三方面的含義：

其一，從性質看，戰略是一種方法論，是一種在形而上的高度上思考問題的方法。

其二，從表相看，戰略是一個提出問題和回答問題（注意，不是解決問題）的過程。

其三，從內容看，戰略是思考問題的結果和對所提問題給出的答案。

把上述三點綜合起來，就是“戰略”一詞的全部含義。

看到這兒，你可能說：“這說法還是太玄、太抽象，看著仍然發暈”。

那么我再換一種說法，聽了你就不會再感到暈了。

二、“戰略”是干什么的？

其實你大可不必在意“戰略”是如何定義的，你只需知道“戰略”是用來干什么的就夠了。

那么戰略到底是用來干什么的？

去掉一切虛幻的東西后，“戰略”其實就如白開水一樣簡單。

所謂“戰略”，它的主要任務就是幫助你回答以下三個基本問題：

問題一：做什么（其中包括為什么）？

問題二：如何做？

問題三：如何做到或做好？

這三個問題，對任何個人、任何機構或其它正式以及非正式組織在決定做任何一件事時都適用。

怎么樣，夠簡單嗎？

如果你在做某件事時思考過這三個問題，那么恭喜你：你已經具備了基本的戰略意識，知道如何去“制訂戰略”了。

三、什么是企業戰略？

根據上面我們對“戰略”的普遍理解，只需把它套用在企業上，什么是“企業戰略”這個問題的答案就顯而易見了。

為了不令大家再次犯暈，我們不再討論“企業戰略”的定義或概念，只討論“企業戰略”的任務。

對任何企業而言，其制訂“戰略”的目的都是為了回答以下三個問題：

（一）企業以何為業？

為了達到盈利的目的（長期或短期），企業應該（或可以）做什么？也就是“干什么賺錢”？這個問題，常有想創業的人或生意人問到我。面對這樣的問題，我會感到很糾結，每次我都只能給出一個雖然不錯但對方卻多半難以理解的回答：世上沒有一種生意是必然賺錢的，也沒有一種生意是必然不賺錢的。關鍵是誰來做以及如何做。

（二）如何達成目標？

確定了要做的事（即所謂企業的主業）后，企業應該選擇什么樣的方式去實現賺錢的目的？也就是說，你要想清楚該如何去干？只知道想干什么，但不知道該如何干，那種想法不是戰略，只是夢想。有人會說這個問題有什么難的，看別人怎么做，照樣學不就得了？是的，有時候簡單模仿別人就可以成功，但多數情況下不會。因為他的那種做法對他適用，對你則未必。

（三）能力是否具備?

光知道了如何干還不夠，你還必須明白一件事：企業是否具備做成這件賺錢生意必要的資源和能力？如果你要做的事處于一個競爭的領域（絕大多數情況下都如此），你能比別人做得更好嗎（時髦話叫是否具有競爭優勢）？憑什么？做企業，只有決心是遠遠不夠的。舉個簡單的例子。你知道辦大學賺錢（你看到的民辦大學幾乎沒有虧的），你也知道如何去辦，但是辦大學所需要的那些東西你擁有多少？比如資金、師資、土地、特別是教育主管部門的支持？

看到這兒，我相信你已經知道企業戰略是用來干什么的了，雖然你可能仍然不能對“企業戰略”準確進行定義。

忘了“定義”吧，“概念'神馬的都不過是耀眼的浮云。知道“企業戰略”是干什么的，以及它對你有多重要就夠了。其實如果你足夠聰明，只要牢記這三個問題，并結合企業的具體情況把它想透，你已經不再需要去看任何戰略方面的書籍，或者聽什么專家講課了。

四、“3D理論”是個什么東東？

“3D理論”這個詞看起來挺時尚，其實一點不復雜，它不過是一套幫助你就企業戰略的三個基本問題進行思考并找到答案的系統化的分析方法，是一種進行戰略分析和戰略設計的適用工具。
　　換個說法，“3D”理論希望你對“企業戰略”的理解能夠從“盲人摸象”般的片面感知中擺脫出來，通過“3D”這個透視儀，讓你對企業戰略迅速有一個全面、立體的認識。